张春安

摘 要：职业特性导致的的管理会计的使用时的困难存在在各行各业，文中以化工企业为例，探讨这种困难的存在形式，以及相应的对策。

关键词：管理会计；发展现状；策略发展

为了改善行业现状，提高技术水平，我国制定颁布了一系列的政策。其内容主要是明确管理会计行业发展目标，对不同企事业单位的具体操作标准进行细化。主要针对企业制度完善，企业管理细则的加强，专业细化等方面进行了进一步强调。

管理会计在不同行业中的实际运用过程中存在着不同程度的困难。结合行业需求制定符合行业实际发展的策略显得格外重要。以化工行业为例，其别样的产品特征，生产方式，以及管理营销模式，使得差别策略的制定至关重要。下面，就将化工行业中存在的管理会计问题进行探讨。

一、管理会计在实际运用的困难

在化工企业的实际生产过程中，产品信息的收集存在很大的困难。由于产品的产生由于不可控的反应产生，后续的衍生品价值无法预计，产品信息的整理就变的十分困难，具体的产品的信息无法通过有效的计量方式衡量价值。化工行业的专业性导致很多生产流程离不开专业人员的参与指导，器械的使用环境，人员的组合配备，反应过程中的压强变化，温度差异，从很大程度上而言，会影响产品的产量和质量。以单一化工产品生产流程举例而言，前期的产品物料，就需要专业的工作人员制定严格的比例管控，生产过程一旦进行就难以马上阻断，资源的使用是持续且不可逆的，在产品的生产过程中，成产资源的特殊性导致了细微的比例差距就会造成巨大的差异，从而进一步产生资源的消耗，浪费，而生产过程中除了核心产品以外会生发很多衍生产品，而衍生产品变作可以上市销售的产品可能还会需要一些其他的手段进行再加工，由此就会产生另一部分的费用。产品投入生产前的计量是化工产业面临的另一个新的困难。根据不同产品的产生，制作过程也不尽相同，由此产生的后续处理费用，原材料的合理分配都使得化工行业中的管理会计工作困难重重。比如，在同等条件下的生产下，由于细微的外界环境变化带来的产品差异化；衍生品产出的不可控性等等。

化工行业本身生产的特性给前期投入和产品成型销售在时间上造成了不可控性。在实际生产中，对化学反应的后续处理受限于反应本身，与之对应的人力成本也可能随之产生变动。随着科学技术的进步，为了减少由此产生的附加费用，企业可以选择与人工相比投放更加精确的机械产品。当然，在机械的使用上也存在着人员维护等费用的产生。

二、管理会计在发展中的挑战与机遇

（一）管理会计发展中的挑战

管理会计的人才缺乏是实际生产中存在的最主要的问题。由于企业对管理会计认识的不准确性，从而导致的对管理会计缺乏重视。在实际的操作过程中，泛而不精是我国管理会计的最大特点，业务发展形成的知识运用都只停留在表面，很少进行专项的人才培养。与之形成强烈对比的是财会人才的扩张。

由于管理会计的深度研究性人才的缺乏，和管理会计产生的较高成本。中小企业在财务处理方面的选择上面更倾向于成本较低的人才选择。另外，由于我国的特殊国情，企事业单位对于企业本身的战略制定，企业发展方向还是受制于国家的宏观调控，因而导致了企事业单位对管理会计本身的需求进行了进一步削弱。

（二）管理会计发展中的机遇

機遇与挑战并存。由于我国管理会计方面的薄弱，同时出现了更多的机遇。首先，随着企业对业务部门的考核标准逐渐规范化，管理会计的大量使用可以扩大影响力，促进业务能力的提升，进一步引起相关部门的管理层的重视，将其和现有的财务核算方式相结合，制定行之有效的管理会计策略。其次，有关企事业单位会伴随着经济的发展，能力的提升逐步加大这部分资金的投放，其行为产生的直接效果就是促进管理会计的发展，提供更多可能性和发展空间。管理会计的运用为产品生产资源的合理化运用提供了更有力的保障，加强了生产与财务核算方面的联系，有利于企业的长期发展。

结果导向的营销策略会越来越重视产品最终投放带来的直接效益。管理会计的设置可以进一步提升产品的生产效率。为管理会计队伍中人员的能力提升提供了发展方向。企事业单位本身也拥有固定的，了解企业经营状况的成熟财务人员，他们的业务能力得到了企业和市场的肯定，相对于新人而言，他们具有更强的市场洞察力和学习能力，因而在管理会计人员的使用方面，在已有财务人员的基础上，进行管理会计知识的丰富，也对管理会计的普及和深化起着至关重要得作用。

三、管理会计的创新策略

随着社会的发展，管理会计在生产生活中的重要性日益显现。为了进一步提升管理会计的协调发展可以从以下几个方面对管理会计进行提升。

就是增加理论知识与会计操作的紧密度，将理论知识通过创新型体系进行考核监督。从而使理论会计在实务操作中的到最完善的展现。同时通过实际操作来不断完善理论知识体系，将实际中的问题在哪从理论的高度的以完善解决，再进一步的运用到实践过程中。

四、结语

无论如何，随着企业的进步，社会的发展，管理会计一定会逐步得到重视。对于管理会计而言，信息质量才是管理会计成功与否的关键，把握住业务核心，将各个阶段的信息收集整合做好，提升业务能力才是管理会计本身发展的关键所在。endprint