杨火龙

摘 要 近年来，电力工程规模逐渐扩大，但是在进度管理方面有待加强。为了更好地将进度管理应用到电力工程管理中，提高工程效率与工程质量，本文从4个方面进行分析，并提出了相应解决措施。除了采取行政干预措施、做好后勤保障工作以外，还可以从构建完整的现场协调制度、目标管理，构建例会制度、加强施工培训角度出发来加强进度管理。通过本文研究，可以为电力工程的进度管理打下坚实基础。

关键词 进度管理；电力工程；工程管理

中图分类号 TM6 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）15-0162-01

对于电力企业来说，电力工程管理占据着至关重要的位置，该项管理与人们的日常生活息息相关。如果电力工程失败，将会产生非常严重的后果，并且人们的工作也会受到影响。在整个电力工程管理当中，共分为4项管理，其中最重要的管理为进度管理。近年来，电力企业对于该项管理的重视度不高，导致电力工程失败的例子有很多。为了解决这一问题，本文将进度管理运用到电力工程管理当中展开探究。

1 进度管理的意义

电力工程管理指的是针对工程项目中的每一个阶段对应的工作内容、工作程序、所需时间、衔接关系等进行规划。完成项目计划工作以后，将其落实到实际施工中。严格按照已经制定好的进度计划，对电力工程进行管理。如果发现工程中有偏差存在，则立即采取相应处理措施，找到产生偏差的原因，汇总到工作簿中，从而积累经验。……