市场经济的蓬勃发展为医药卫生领域带来新机遇、新思路，但同时也不可避免地导致一些新情况、新问题出现：极少数医务人员受利益趋使，高价药、大处方、滥检查现象时有发生，既浪费了医疗资源，又加重了群众负担。为避免公立医院出现非公益性偏差的现象，浙江省肿瘤医院在绩效工资改革中，充分发挥医德医风考核“指挥棒”的作用，实现了绩效分配既公平公正又避免绝对平均主义、既奖优罚劣又提升职工满意度的目标。经过几年的实践探索，该院的医德医风考核评价体系初步建立，考核结果的运用日益增多，医德医风建设工作上了新台阶。

不再是党群部门唱“独角戏”

医德医风考评工作的对象不仅仅是临床医务人员，还包括医技科室和行政后勤部门的工作人员。该院将医德医风建设与科室管理、合理用药、规范化诊疗、患者满意度等业务工作相结合，通过设计科学合理的考核管理办法，将医德医风建设渗透到每一位职工心中、行动中，改变了以往党群部门唱“独角戏”的局面，提升了患者及职工的满意度。

为了让全院职工践行医德医风建设要求，该院提出了医德医风考核的具体内容。一是仪表形象。工作人员一律佩带工作证上岗，医务人员穿白大褂，行政后勤人员着装干净整洁，态度和蔼，语言文明，不在公共场所吸烟。二是劳动纪律。按时到岗，尊重和维护患者的知情同意权、隐私权、选择权等权利，不泄露患者的隐私。……