李金梅

【摘 要】建筑行业日新月异的变化势不可挡，这不仅是社会发展的需求，更是物质生活的需求、经济发展的需求、国家进步的需求。而在这样的大背景下，不断提高工程施工管理的优化措施是提高工程施工质量、企业经济效益的核心思想之一。因此，从实际工作情况入手，结合当前工程建设施工管理现状，建立系统、完善、科学的施工管理体系是企业发展的必要手段。

【关键词】工程；优化；施工管理

1.建筑工程管理的重要性

现在很多建筑企业都是私营企业，在不断的改革过程中时代发展不能与建筑行业的内部管理同步，出现管理不到位、违法乱纪、低劣工程等这些事故也就不足为奇了，工程管理过程变得困难重重。建筑工程管理的重要性主要包括两大方面：第一，可以解决和完善建筑工程管理中的问题。第二，有助于保持生产领域间交流通畅。不同的领域之间都是互补的，更多方面要求和经理领域以及生产领域搞好合作互动关系，大家都知道建筑行业也是这样，很大程度的促进了我国经济和谐发展。在当前信息化时期，建筑工程的管理体系要体现出时代特点，建筑工程管理水平的高低对管理的总水平高度和建筑企业的效益好坏起到了决定性的作用。先进的管理思想和管理手段也逐渐走入建筑行业，这也得到了专业人士和社会各界的一致认同。所以，首先要完善、加强建筑工程的管理体系，才能更好的解决这些实际问题。

2.建筑工程管理现状

2.1 建筑工程安全制度的缺乏

目前，我国有很多的建筑工程施工项目的勘探与检查工作、建筑设计工作和监管工作都没有健全的安全制度。再加上没有完善的组织机构与项目管理体系的监督机制，因此与工程总承包和项目管理相对应这种情况下，往往会导致企业承包三方与工程总承包方以及项目管理之间缺乏联系，造成相互脱节。这种状况的存在对管理工作的效率产生了严重的影响，对工程项目的安全性和建筑的质量也产生了负面影响。

2.2 市场竞争不规范

随着建筑市场的逐步扩大，其中的竞争也愈加激烈，业已失衡市场的供求关系使整个建筑市场出现一种病态的竞争趋势。时有大量的人情工程、关系工程出现在建设工程竞标的实际操作中，无法实现公平竞争。有些建筑商为了提高竞标率，符合招标要求，施工单位做出了质量高品质承诺，却在中标以后以低价进行转包，每转一层就收一遍管理费，本来就少的钱被层层盘剥，到真正负责施工的单位手上时，已经没有多少了，实际施工单位只能选择偷工减料的做法。这些低价中标忽视质量行为都给建筑工程埋下了不可预估的质量安全隐患。

2.3 管理意识较为薄弱

我国经济的迅速发展带动了建筑行业的迅速崛起，并且逐渐成为了我国经济发展和复兴的支柱产业，这是一个不争的事实。建筑工程管理是建筑行业稳步发展的关键，拥有广阔的发展前景。然而目前建筑工程管理理念却比较薄弱，造成难以发挥管理工作的意义。作为工程项目的决策者，业主通常是重视“建”，却忽视了建筑工程的管理，包括设计阶段及建筑设施建造后的管理。建筑工程管理的核心是业主项目的管理，由于业主忽视了项目的管理，因此项目管理的优势得不到有效的发挥。目前大多数业主都比较注重技术上的问题，一旦技术上有问题就会通过各种办法解决，而对于管理层面的问题缺乏考虑，也就不会在项目管理方面做投入。因此，目前我国相当一部分建筑企业没有建立与建筑工程项目相匹配机构和完善的管理体系。

2.4 建筑工程质量管理不严

很多情况下，建筑企业为了获得最大的经济效益，往往将注意力放在施工进度上，忽视了建筑工程的质量管理，以保证自身竞争优势。具体来讲，其主要表现为：其一，建筑材料采购管理不严格，使得部分低质量高度建筑材料融入生产过程，对于建筑工程质量造成负面影响；其二，对于建筑施工队伍的资质缺乏考核，难以保证施工质量的稳定性和科学性；其三，建筑施工过程中的质量监督和管理不严格，形成了质量监管的漏洞；其四，后期的建筑工程验收检查不仔细，难以保证建筑工程质量符合客户的需求。

3.优化建筑工程施工管理的具体措施

3.1 在平行检验方面要加大力度

平行检验主要是管理部门对工程的一些部位进行独立检测或是进行相关的质量判断等等。在这方面，可以进行针对性的检验、判断，同时应用一些先进的设备、手段，来确保检验的高质量、高水平。工作中为了是检验更加准确，可以惊醒复核检验。

3.2 管理人员要做好充分准备

管理人员在工作之前，一定要把工程图纸阅读理解一遍，弄清建筑工程的设计意图，并且要提前到施工现场进行了解，必须保证对于施工现场以及流程心中有数，切不可模棱两可，马马虎虎。对于不理解的地方，要及时的与施工单位一块商讨，做好一切准备。

3.3 签字验收要把好关

目前来看，大多数的建筑工程，在进行工程验收时，都要保持隐蔽性，管理部门一经发现质量隐患要立即向施工单位反映，并要求其做出整改，在这方面，首先要让施工单位进行检查，自检合格后再由管理部门核定，核定完成后双方签订相关协议。与此同时，要求管理部门发现问题时要以书面形式通知施工单位，当施工单位处理好问题后进行复检，以此来保证工程的质量。

3.4 建立和完善法律法规制度

我国应建立相应的、健全的建筑工程项目管理的法律条文，并确保其能够有效的实施，利用法律强制约束工程的项目管理；在增加工程项目管理方面的法律依据的同时强制推行专业的工程项目管理体制，强行规定项目管理的范围，严格控制和考核企业人员的专业化程度，确保工程建设过程中各项目能够管理得井然有序。并克服工程建设过程中的各种困难，逐步提高企业的整体能力接轨世界先进水平。

3.5 优化人力资源配置，加强人力资源管理

目前我国缺少全面性专业人员，需要大力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同、懂法律的人。同时各企业也需要根据各种实际情况以及潜在的一些情况充分调动每一名管理人员的积极性和创造性，提高劳动效率、劳动力利用率。

3.6 加强项目管理责任制的实行

企业必须优化产业结构、建立有效地项目管理责任制度，适时地对从业人员进行考核，将权力充分地分配到每一个管理人员上，激发他们的责任心、创造力、竞争意识。责任细分到个人，赏罚分明。

4.结语

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

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