文/黄就根

创新改变粮运
——“59车队”的传承和创新之路

文/黄就根

广西粮运汽修集团有限公司的前身是成立于1959年的广西粮食汽车大队（即“59车队”）附属修理车间。2006年5月，根据粮食行业改革发展的需要，经广西壮族自治区粮食局批准，广西粮食汽车运输贸易公司并入广西军粮配送中心，修理厂保留称谓独立分离出来，由自治区粮食局直接管辖。经过10年的不断锐意创新和改革，粮运汽修厂于2014年12月成立了集团公司，顺利完成了企业的机制转换，并提出了发展混合型经济、打造粮运企业经营品牌、实施人才保障的战略目标。

转变经营观念

2006年企业分立后，面临没有财政支持、机制僵化、观念落后，效率低下等一系列老国企改革所面临的弊端，企业领导班子扛起企业改革的重任。他们深知老国企改革不能坐吃山空，更不能卖地散伙，必须团结起来，不等不靠，自己救自己。企业要生存，职工有活干，要增加收入，惟有创新。如果粮运企业还继续走老路，不主动谋求发生变化，粮运企业将被市场所淘汰。

改革初期，企业经营项目单一、技术落后、人员结构不合理，生存发展面临着巨大挑战，传统的经营理念已不适应市场的需求。企业围绕“效益优先、放权提责、深化转型、做好服务”的经营思路，率先在衡阳路修理厂实行了包干经营责任机制，在企业内形成了思路决定出路、以绩效论英雄的工作氛围，强化了员工责任意识和工作积极性，转变了员工吃大锅饭的传统思想，调动了员工干事创业的激情，提高了生产效率和经济效益，员工与企业实现了双赢。……