文 《法人》特约撰稿 健君

公司律师应成为战略家

文 《法人》特约撰稿 健君

每一个公司律师都应该成为战略家。在全球化和政府日益严格的监管面前，传统的公司法务必须做出改变，以迎接企业战略变革的需要。公司律师应该主动参与到公司的每一项战略规划的进程中，让公司法务部门成为参与公司战略决策的核心部门。

为此，公司律师必须让公司管理层看到他们参与的必要和价值，无论如何，公司战略会议都不需要一个不发表实质意见的旁观者或者只会否决却提不出任何解决方案的“不”先生。

公司律师应该成为战略家

战略管理已经成为企业管理的重中之重，而且经过国内外理论界和实务界几十年的推动和发展，战略管理理论的研究已经非常深入和丰富。但是，与成熟的战略管理学相比，法务战略管理及其与企业战略的关系研究却很少有人触及。

原因不外乎两个，一个是公司法务在企业中尚未达到举足轻重的地位，公司法务管理还没有上升到企业战略的高度；另一个是公司法务管理的实践性很强，身在实务领域的人士缺乏抽象的理论功底而难以归纳总结，身在象牙塔的学界人士又因为没有实践经验而无从下手。

但是，理论的匮乏难掩实务界对法务管理战略的需求日益强烈。越来越多的跨国公司的公司律师认识到，如果仅仅把法务管理的工作局限于日常操作层面，已经很难体现公司律师的真真价值。……