文 《法人》特约撰稿 李德庆

公司法务

法务部门归口管理企业内部制度

文 《法人》特约撰稿 李德庆

有的观点认为，法务部门归口管理企业内部制度，不过就是那么回事儿，主要的工作不就是制度的合法合规性审核吗？看看制度制定的主体、内容、程序是否合法，走走程序就行了。

不同的意见是，归口负责企业内部制度的牵头抓总、综合管理、协调服务，是一项非常挠头的工作，做少了不够，做多了可能过火儿了，费力不讨好。建设企业内部制度的观念和目标不同，归口管理企业制度建设的职责范围不一，法务部门面临的问题自然也迥然有别。

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什么是法务部门制度管理工作的具体范围？这是法务部门归口管理企业内部制度需要明确的首要问题。但是，答案从来都不是统一的。

无论是在观念上，还是实践中，企业法务部门在内部制度建设管理方面均存在三种典型的工作范围：

一是法务部门负责企业内部制度的合法性审核，其他方面的归口管理主要是制度建设的辅助性工作，例如组织编制制度计划、组织审议制度的会议、负责制度的印发、汇编制度文本等。

优点是，合法性审核是法务部门的拿手戏，制度规定是否违法，判断起来比较明确，符合专业的人做专业的事的原则，容易为起草部门理解。不足是，企业内部制度规定违法的条款比较少，归口管理只含合法性审核和制度制定的事务性工作，难以满足企业发展对提高制度建设水平的要求。……