张璐璐

摘 要：人们日常的工作、学习和生活等各个方面都离不开高质量的房屋建筑。而对于房地产开发项目来说，核心工作就是项目管理的质量控制。我们只有对此提前重视，才能保证房屋建筑的质量和企业的良性发展。将项目管理的质量控制简要来说，就是工程本身看成有机结合的整体，通过各种渠道收集信息，综合调控整项工程，运用科学先进的技术，进而达到工程项目的最终要求，满足人们的需求。

关键词：房地产开发； 项目管理； 难点探讨；

1 房地产项目管理质量控制的必要性

通常情况下，房地产项目最关键的部分，即建筑工程的质量，最根本的决定方即为开发商。开发商能否保证房地产项目的质量从根本上决定了工程的种种方面。具体一点阐述，如果开发商有着出色的质量管理意识，那么就能保证在工程施工的每个阶段进行良好的质量控制。首先，在施工的设计阶段，能积极的参与到设计方案中，对设计方案提出建议并加以监督，其次在施工的准备阶段，能够控制建筑原材料的质量，确保没有粗制滥造、通工减料等现象，并且对相关的施工设备及设施进行有效的监督，不走形式主义，不仅要看重设备的质量，也要考虑到设备的实用性和方便性。再次，在施工的实施阶段中，要身体力行的参与到施工的现场中，时刻保证每个现场、每道工序都有专门的技术人员监督和指导。最后在工程施工完成后，要从每个细节出发，检验施工的质量，完美收尾整个施工项目。……