邱耀辉

摘 要：对于技术人员占主导地位的电信运营商来说，让关键员工感觉到自己受到公司重视这一点尤为重要。而单线条式的职业生涯路线会使得专业人员在地位、薪酬、发展机会等诸多方面均不如管理人员。最终，高价值的专业人员可能会离开公司。本文就就技术员工的职业生涯指导提出建议。

关键词：技术人员 职业生涯 职业指导

一、保证技术人员所获得的薪酬、福利、地位和奖励等都不低于管理人员

企业的核心骨干员工需要优越的待遇，需要得到认可，但对优秀人才来讲，这些并不足以留住他们的心。对他们来说，更重要的是个人的职业发展空间。在企业中，优秀员工突然辞职的现象并不少见，这是企业发展到一定规模之后出现的普遮现象。现阶段，企业更多是从薪金待遇、物质这一条是进行职业生涯发展路线设计时首要关注的一点。当然，技术人员和管理人员工作的性质、内容不同，基本工资可以不同，技术人员的基本工资可以低于管理人员，但要通过科研奖金、专利奖金等形式使其有机会提高总体收人。一个领域里，顶尖的人才只有一两个，其他人员都差得很远；如果这些顶尖的人才流失的话，那么根本没有人能够担起他们的担子，企业的损失很大。因此，培养后继人才，形成合理的人才梯队，才是赢得主动的重中之重。

二、要为技术人员提供选择其职业生涯路线的机会

这一点不单单指电信运营商设计不同的晋升路线，向员工展示不同的发展路径，还指的是企业应该为其提供有关的测评手段等职业生涯规划资源。……