赵义良

摘 要：本文结合天津滨海新区中心商务区投资集团有限公司相关业务需求和管理困难点，简要分析了项目投资管理系统的业务需求和功能定位，通过项目投资管理系统的实施集成人力资源系统、OA系统、财务管理系统等相关信息系统形成统一的企业数据共享平台，为企业快速发展壮大提供良好的信息化支撑平台。

关键字：园区建设；项目管理；工程建设；全生命周期管理

党中央国务院下发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，在主要目标中提到“国有资产监管制度更加成熟，相关法律法规更加健全，监管手段和方式不断优化，监管的科学性、针对性、有效性进一步提高，经营性国有资产实现集中统一监管，国有资产保值增值责任全面落实”。商务区的企业管理流程上虽说是规范的，但各公司的管理流程肯定的不尽相同。要想管好，必然要统一标准，如何管好，如何统一，工作量巨大。

面对如此艰巨的任务，必须运用更加科学有效、更加系统完善的现代化信息管理手段，进一步加强对集团系统企业的管控能力，才能实现国有资产的有效监管，才能实现保值增值。

一、集团系统项目投资管理现状

目前中心商务区政府投资项目多，进度快，对项目管理的要求很高，遇到的管理瓶颈也很多。主要表现在：

工程项目管理层级多，包含管委会、投资方、集团各公司、代建公司、参建公司等，管理标准不统一，信息传递效率不高，信息统计工作量大；……