新形势下安全管理的新挑战与对策思考

2017-09-15

福建质量管理 2017年11期

(中铁四局集团第一工程有限公司湖南长沙 410007)

新形势下安全管理的新挑战与对策思考

管荣培

(中铁四局集团第一工程有限公司湖南长沙410007)

安全是所有企业在进行生产经营活动时必须确保的一项内容，也是所有企业都会面临的严峻考验。安全管理正是为了保障企业生产活动的安全性而展开的管理行为，企业管理者要对于本企业的生产活动具有足够了解，并对事故易发位置进行重点监察，对于企业的生产者提出严格要求，要求所有人员严格遵守各项劳动纪律，避免自身和他人受到伤害。在新形势下，企业的生产效率不断提高，劳动者在单位时间内所能够完成工作量也在不断攀升，企业工作的复杂程度也在加剧，劳动者的个人素质和工作情况变化都使得企业安全管理面临着更加严峻的挑战，企业管理者应该采取有效措施应对这些挑战，保证企业生产活动的安全可靠。本文主要对新形势下安全管理的新挑战及对策展开思考。

安全管理；新形势；新挑战；对策

现代企业在从事生产经营活动时应该将劳动者的利益和安全放在首要地位，有效的安全管理能够在最大程度上降低企业生产过程中所面临的风险，减少劳动者可能受到损害的几率，充分保障生产活动的安全，因此加强安全管理对于企业的长期稳定生产和都不断进步具有重要的现实意义。

一、在新形势下企业安全管理活动中的新挑战

企业在发生安全责任事故后需要承担非常严重的后果，首先可能会产生严重的人员伤亡，造成重要的经济损失。其次将会造成较为恶劣的社会影响，对企业的形象和未来的发展产生负面影响。安全管理的主要目的就是将安全事故发生的几率降至最低，而在新形势下安全管理面临着全新的挑战，给安全管理带来了很多困难。

(一)企业劳动者安全意识不足。当前企业中劳动者数量众多，企业会统一对这些劳动者进行安全培训，并教授他们掌握科学的工作方式，自觉抵御劳动过程中可能存在的风险。但是在实际工作过程中，很多劳动者希望在有限的工作时间内完成更多的工作并获得更高的收入，而当劳动熟练掌握了各项劳动技能后就会逐渐放松对安全的认识，安全意识有所淡化，最终开始忽略很多安全防控手段，使得安全风险在不知不觉中增加，最终酿成严重后果。

(二)企业安全管理成本加大。在新形势下企业安全生产面临的问题越来越多，可能出现问题的环节也越来越多，为了避免发生安全事故，企业就要不断加强安全管理，同时投入更多人力物力加强安全措施，避免劳动者受到伤害，同时也避免发生安全事故。大部分负责任的企业愿意积极承担安全责任，大力开展安全管理与防控工作，但是也有很多企业在为了较少成本支出而不愿意展开有效的安全管理，最终导致企业安全设备与防控措施严重缺失，产生安全隐患。

(三)施工生产环节安全管理不到位。安全管理工作是一项非常复杂和琐碎的工作，安全管理者要对企业经营和是公共的各个方面展开深度了解，寻找和发现施工管理中可能存在的安全漏洞，并根据相关标准和施工一线的实际情况制定严格的工作标准，要求劳动者在施工过程中严格遵守各项规章制度，避免安全问题的发生，同时也要根据施工内容和安全管理形势的变化及时调整管理内容，并且加强事后监督，将所有的安全隐患消灭于萌芽。但是在实际管理过程中，大部分管理者未能达到各项要求，导致安全管理工作实施不到位。

(四)企业管理者对于安全管理缺乏重视。企业的管理者往往更关心企业能够获得多少利润，消耗多少成本，却很少关心企业的安全生产状况，只有在企业出现安全问题后才会注意到企业安全管理问题，但这时已经是为时已晚，严重的后果已经酿成，并且造成了无可挽回的后果。企业管理者的思考方式和管理方式对于整个企业的生产管理有着无法磨灭的影响，企业员工将不可避免地根据企业管理者的要求展开相关生产活动，企业全体人员对于安全管理的漠视必将造成安全管理不到位，进而诱发安全事故。

二、在新形势下解决安全管理新挑战的对策

新形势下企业的安全管理面临着诸多挑战，如何解决这些挑战，并且迎难而上，推动企业全面发展，为企业赢得更多发展机会是每一个企业管理者都要深入思考的问题。

(一)充分认清安全管理的本质，坚持以人为本。企业展开管理活动不仅仅是为了保障企业生产活动的顺利进行，赢得更多的利润，并保持企业的长久发展，更是为了充分保障每一个劳动者的工作权和生命权不受侵害。企业除了获得更多的利润，更需要肩负更多社会使命，保障企业员工的人身安全是企业的基本职责，而避免企业的安全事故对全社会造成严重影响也是企业的主要使命。企业发展应该坚持以人为本，促进企业劳动者、全社会人民和企业自身获得共同发展，只有企业管理者积极转变自身观念，将安全生产和安全管理放在首要位置才能够保证企业的平稳发展，并使得员工对企业拥有更多认同感。

(二)落实安全管理制度，将责任落实到人。企业的主要生产活动如下图所示，企业将各种原材料通过一系列的加工活动后变成产品并进行销售，在这个过程中主要的影响因素包括安全设施、生产设备、人员管理及外部环境。而安全设施和安全管理对于整个过程的影响效果最为明显，我们应该充分落实安全管理制度，并将所有安全管理责任落实到人，通过责任人的有效管理才促进安全管理制度的落实，为企业安全管理活动打下基础。

图1 企业生产活动主要影响因素

(三)加强环境熏陶，培养施工一线人员的安全意识。企业要营造安全生产和安全管理的氛围，对员工进行环境熏陶，在企业内部加强安全管理和安全生产宣传，将安全二字融入到企业文化，使得所有员工都认识到安全的重要性，在施工过程中加强人员培训，将施工安全放在生产活动的首要地位，促使施工一线人员在劳动过程中自觉落实各项安全要求，通过自己的安全管理和安全生产行为来保障个人和他人的生命安全。当员工们具备足够的安全意识后，他们将会自己履行安全职责，对自己和他人提出更高的安全要求，逐渐将安全管理的各项要求转化为一种自觉行为。

(四)加强安全生产和安全管理的监督。企业应该加强对其安全生产和安全管理的监督，严格监督和检查制度，对于重点部门展开定时巡查，同时也要展开不定时的抽查，对于任何违反安全生产和安全管理规定的行为进行严格处罚，特别是要对直接责任人做出处理，使得全体管理者和生产者提高警惕，在未来的生产与管理过程中严格落实规定，将任何安全隐患消灭于萌芽之中，并将安全管理制度转变成为一种标准，促使员工自觉履行这些标准，严格按照标准展开工作。