讲述/王旭 整理/杨凡

生病的文旅项目不会“药到病除”: 政府、资本和企业都需要耐心与冷静

讲述/王旭 整理/杨凡

“除了盖房子，其他啥也不会”——这成了众多文旅项目开发商和操盘者极为尴尬的写照。人才的培训体系、业态的组合范式、研究机构的设置、估值模型的搭建……到现在仍处一片混沌。因为看到行业的困境和机遇所在，SMART以平台的方式进场，从5年前一路走到了今天。

SMART如何定义自身？如何看待行业历经的困境？如何判断未来的发展方向？在8月18日的SMART中国最美县域安吉国际乡创峰会间隙，SMART度假产业专家委员会秘书长王旭，就相关话题做了阐述。

我是王旭，今天谈谈文旅产业的现实困境，和未来可行的出路。

SMART度假产业专家委员会成立于5年之前，那个时候大家还在疯狂地做地产，文旅这块刚刚起步。

但到现在为止，我们看到国内所有的地产商还是只会开发，几乎没有哪家擅长运营，更不要说去做内容整合、创新。综合来看，行业内专门服务于综合体的培训、造血机构，专注于产业生态的研究机构、策略机构等等，这些都很缺乏。

对这些地产商而言，如果销售的好也就罢了，但是造这些文旅项目不是卖的，运营不好，钱根本都收不回来。可能国内做得比较好的是长隆，他扎根很深，已经有自己成熟的运营体系。但我们接触的大量地产商，他们在投资的时候压根就没想过运营，这在地产商往文旅转型的情况下很普遍。

文旅产业需要“App store”

当然，也会有一些知名的央企，或者大地产商去找国际酒店品牌合作，然后来选设计方。