张远洲

摘 要：建筑工程项目的建设具有时间长、施工工艺复杂、成本高等特点，在建设过程中常常存在很多不确定的因素，比如：环境因素和人为因素等，其增加了工程建设的风险，影响了工程的建设进程。对此，本文对建筑工程风险项目管理的内容和特点进行了分析，并叙述了风险项目管理的流程，提出了风险项目管理的措施。

关键词：建筑工程；风险项目管理；措施

风险项目管理就是指项目管理人员通过对建筑工程设计、施工以及验收阶段的风险识别和研究，制定出合适的风险解决措施。风险项目管理不仅能够有效避免各种风险给项目带来的后果，还可以使建筑工程项目顺利完工。因此，工程建设方面的管理人员一定要认真了解风险项目管理的内容和流程，掌握风险项目管理的措施。

一、建筑工程风险项目管理的内容及特点

首先，在建筑施工方案的制定阶段，管理人员就要综合考虑施工中的各项因素，如：机械、材料、人员等，避免风险的发生；其次，在建筑工程施工的过程中，管理人員需要对施工的各个环节进行风险项目管理，对于出现的问题要及时制定解决措施，减少工程事故的发生；最后，在工程的竣工验收阶段，管理人员要对建筑投入使用后的风险进行预估，并解决残留的风险问题。

建筑工程风险项目管理的特点归纳为以下三点：一是风险管理的不确定性。由于建筑工程项目工程量较大，涉及到的企业或单位较多，因此建筑工程风险项目管理具有不确定性的特点；……