刘增辉

【摘 要】材料采购作为企业经营活动中非常重要的一个环节，在企业的运行当中也是至关重要。那么企业能在激烈的竞争中正常运行的关键要素就是控制采购成本。笔者就物资采购的角度，运用物资采购过程管理并展开探讨，分析如何通过物资采购过程管理提高企业经济效益。

【关键词】物资；采购管理；企业；经济效益

一、物资采购在现代企业中的地位和作用

在现代企业生产产品的成本构成当中，采购的零部件和原材料等物资成本占企业全部成本的60%，由此可见，物资采购成本是企业成本管理中最具有价值和意义的一部分，而中国现阶段部分企业一般把成本控制与管理力度放在这些占企业全部成本还不到40%的非关键方面，如减员增效等这些合理的措施，不但缺乏效益，而且令人心扰乱，从而发生社会不稳定现象，因小失大。

二、物资采购管理存在问题分析

1.物资采购管理随意性

部分企业的物资采购管理没有做出一定的预算，物资采购预算计划也是缺少标准的方案，物资采购行为比较随意懒散，特别容易发生企业内部库存积压的现象。在没有任何计划与预算的条件下，物资采购人员的采购行为不具有科学与合理性，只是利用其以往经验对他们认为企业发展需求的物品实施采购。一旦采购的物品质量没有达到标准，会使企业的生产质量受到一定的影响。如果采购物品数量大，就会发生原材料库存积压的现象，间接使企业生产成本大大增加。……