何进　雷明锐　芮守财

摘 要：作为我国国民经济的支柱产业，建筑行业的发展十分迅速，建筑企业越来越多，企业之间的竞争十分激烈。在市场经济环境下，越来越多建筑企业开始打价格战，在影响建筑企业盈利的各种因素中，成本管理是至关重要的因素，成本控制是提高建筑企业经济效益的一个重要途径。本文对建筑工程造价管理过程中的问题和对策进行分析与探讨，旨在提高建筑企业经济效益水平。

关键词：建筑工程；成本管理；造价控制；动态管理；策略

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）16-0091-01

从总体上看，建筑工程成本管理中施工预算包括业务预算、财务预算、筹资预算等部分，通过对各部分预算之间进行协调，可以实现对各种材料设备以及资金的充分运用，提高企业各种资源的利用效率，进而提高企业的经济效益。当前建筑工程项目施工过程中的成本管理还存在一些问题，加强对造价控制的重视，完善造价管理制度，是提高成本管理水平的重要途径，也是提高企业经济效益的有效措施。

1 建筑工程造价控制存在的问题

近年来，随着市场经济的快速发展，各种建材材料、施工机械设备、人员工资水平等都有很大提升，导致建筑企业发展过程中成本消耗过高，对企业的经济效益带来较大影响，同时，在施工过程中也很容易出现突发状况，施工过程中一些材料出现浪费、没有做好应急处理方案导致重复施工成本增多。当前建筑施工过程中的成本造价管理存在的问题还比较明显，主要有几个方面：