王珺琇

【摘 要】从成立到至今的11年时间，中国交建实现了跨越式的发展，成功跻身世界五百强，面临的机会和挑战增加，这就亟需优化企业管理水平和发展水平，增加集团核心竞争力和国际竞争力。 “五商中交”战略的提出，是中交集团寻求转型升级的需要，也是对中交发展历史进行的继承和创新。而中交集团旗下二级单位中交隧道局作为在隧道和地铁工程领域专业突出，技术领先的新兴企业，更应该迎合时代的需求和现阶段体制改革的需要，优化组织架构，合理配置资源；加强定岗定编定员，优化劳动力组合；优化绩效管理制度，降本增效。

【关键词】“五商中交”；人力资源；战略管理

战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等环节，以保证组织获得竞争优势和实现最优绩效。如何把企业战略与人力资源战略管理相联系，一直是企业管理工作中的重要课题。德鲁克说“人是我们最大的财产”，在打造全球知名的工程承包商；城市综合体开发运营商；特色房地产商；基础设施综合投资商；海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商的“五商中交”战略下，我们更应该重视“人”的作用。

2016年，在“五商中交”战略指导下，中交隧道局首次提出了“主攻地铁当好中交排头兵；……