高小凡

【摘 要】21世纪最宝贵的资源是人才资源，而培训教育是人力资源转化为人才资源的重要手段。在中国高速发展的大环境下，企业的最高目标是抓紧时机抢抓市场。但是，当中国发展到要走向创新的路径时，技术只能原创，培养人才自然就成为一项必然选择。论文通过对培训管理过程控制现状的一系列分析，提出了对企业培训进行过程管理的总体思路。

【Abstract】In twenty-first century， the most valuable resource is human resources， while training and education is an important means of transforming human resources into talents resources. In the environment of China's rapid development， the enterprise's highest goal is to seize the opportunity to seize the market. However， when China develops into the path of innovation， technology can only be original， and training talents will naturally become an inevitable choice. Through a series of analysison the current control situation of the training management process， this paper puts forward the general idea of the process management of enterprise training.

【关键词】培训 ； 过程控制 ； 人才 ；措施

【Keywords】training ；process control； talents； measures

【中图分类号】F273.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0075-02

1 培训过程控制现状分析

在激烈的企业市场竞争中，由于技术的快速发展，带动企业经营环境也在快速变化，只有拥有高素质人才队伍，才能立于不败之地。培训无疑是企业提高员工素质，将人力资源转变为人才资源的重要手段，如何使培训项目取得最大化的经济效益，成为当前企业培训工作者急需解决的重要问题之一。

企业培训效果不能达到预期目标的原因是多方面的，但主要还是培训的过程控制出现了问题，具体表现在：培训需求不清、需求与发展战略的结合度较差；培训目的不够直接，培训效果显现明显滞后；培训的方式方法还是基于传统的课堂灌输式，不符合员工学习行为偏好；培训过程无法系统化，与员工没有互动；组织的高层对培训的环境没有足够支持；个体学习与组织学习的方向不一致等，从而导致组织的各类培训资源没有被最大程度利用，导致培训效果不佳。

2 培训过程控制的具体措施