林华东

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建筑工程管理关键技术问题的探究

林华东

在我国经济稳步发展的大背景下，对于所有的建筑企业来说，要想在激烈的行业竞争中获得优先权，使企业效益最大化，必须要能够科学合理高效的管理建筑工程。文章对建筑工程管理关键技术问题展开了深入的探讨，望能够为今后相关工作的开展与实施提供经验。

建筑；工程管理；问题研究

1 建筑工程管理概论

1.1 建筑工程管理的概念

目前，我国在建筑工程项目中最为常用的管理方式有以下几种:1）部门制。2）事业部制。3）公司制。4）专业管理。部门制管理方式是指依靠设置专门的管理部门对各项工程展开管理工作；而公司制则主要适用于对单一的项目进行管理；事业部制主要是完成从建筑项目开发阶段到工程施工阶段这一段时间内的财务核算以及工程经营的管理工作；专业管理是运用频率最低的一种方式，主要管理对象是工程设计完成之后的一般工作。

1.2 建筑工程管理的意义

加强建筑的工程的相关管理工作，具有重要意义:①加强成本管理。房屋成本会直接影响到消费者的购买力。如果工程的建设成本非常的高，那么其房屋售价也会水涨船高。这样导致的最为直接的后果就是消费者无力承受高房价,房屋就难以卖出，造成房屋囤积现象。成本不能及时收回，会为开发商带来非常巨大的资金压力。②加强进度管理。建筑工程造价会受到施工进度的影响。……