■ 赵义文 赵辉 李秋芝

浅析工业窑炉大修项目费用控制管理

■ 赵义文 赵辉 李秋芝

中盐吉兰泰盐化集团为配套40 万吨/ 年聚氯乙烯装置，2009 年建设完成主体装置为12 台2.7万千伏安大型密闭电石炉，6 台日产300 吨双梁气烧石灰窑，6 台日产干燥碳材300 吨热风炉。以上装置已运行多年，部分装置从2011 年陆续开始大修。

中盐吉兰泰电石厂2011—2014年期间大修费用平均在2000万元以上/年，2015年为了减少大修费用的支出，电石厂从大修项目费用支出、施工质量、施工进度安排、施工安全等方面进行有效控制管理，截至2016年底，中盐电石厂大修项目的管理水平有效提升，大修费用大幅降低到900-1000万元/年。基于此，本文针对中盐电石厂在2015—2016年工业窑炉大修项目实施过程采取有效的成本控制措施、方法进行分析如下，供同行借鉴参考。

1 2015年前电石工业窑炉大修项目费用控制存在的问题

问题一：电石工业窑炉大修项目费用控制方法不完善，缺乏事前和事中控制。

2015年以前，电石工业窑炉大修项目结束或进行到一定阶段才对己发生的成本进行核算。

问题二：电石工业窑炉大修项目费用控制意识较弱。

施工项目开工前没有编制项目成本费用计划；不重视施工组织设计中的降低成本费用措施。

缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，领料无限量、用工无定量、费用开支无标准等。

问题三：项目负责人及维修组织机构全体人员缺少经济观念、效益观念和成本观念。

在大修施工项目施工管理人员与作业人员树立大修费用控制意识较弱。……