特约编委 大连医科大学附属第二医院院长 赵作伟

寄语《中国卫生》：公立医院改革是医改最艰难的部分，希望《中国卫生》杂志多挖掘医改典型经验，多组织专家对公立医院改革深度探讨，为基层医院管理者提供帮助。

2017年，大型公立医院必须从自身实际出发，找准定位，从深化医疗联盟建设推进分级诊疗，从信息化升级加快远程诊断水平提升、从精细化管理推进内部资源重组与构建等方面，进行有针对性的探索和实践。

在分级诊疗中，大型公立医院主要承担着急危重症和疑难复杂疾病的诊疗任务。比如，大连医科大学附属第二医院以推进医疗联盟建设为依托，通过各项创新举措在联盟内的有效实施，推动三级联动的医疗卫生服务链条高效运转。实现基层首诊、双向转诊、上下联动、急慢分治、防治结合。

同时，大型公立医院要创新工作机制，与基层医疗卫生机构对接，让基层社区居民不必再拥挤到大医院排队挂号，推动基层首诊政策的实施，真正将优质医疗资源下沉到基层。2017年，医院将加大医师多点执业力度，派遣业务骨干定期或长期驻扎在联盟单位的二级医院进行出诊、查房、手术、科研指导等。同时，依托国家卫生计生委临床药师培训基地的平台，开展临床药师多点执业；通过护理学科群的打造，开展护师多点执业。大医二院医师、药师、护师、技师的进驻，将患者留在基层。

另外，大型公立医院作为区域急救和疑难重症诊疗中心，非常有必要搭建起以信息化手段为核心的区域急救协同网络。……