文/马胜林

浙江省杭州市第一人民医院通过组建市一医院集团医疗联合体，推进双向转诊，明显提升了下级医院的服务能力，提高了医疗资源的利用率，让患者获得了一体化、连续性、规范化的优质医疗卫生服务。

集团化发展优势尽显

杭州市第一人民医院提出集团化管理“7+X”模式的概念。“7”为紧密型结合的7家医院，其中包含1家民营医院。“X”为以上多种形式建立的合作医院，包括医院全面托管、部分科室托管、建立“契约式”帮扶关系的技术协作医院、社区卫生服务中心优质资源共享等。自2013年下半年起，杭州市一医院陆续托管了9家县级医院，作为医院的分院，以管理、技术、学科、人才、信息化等方面的帮扶为纽带，实现城市大医院的人、财、物下沉流动。

2015年，该院与17家社区卫生服务中心组成紧密合作型医联体，开展医学影像会诊中心、心电会诊中心、消毒供应中心和慢病联合诊疗中心等“四大中心”各项工作，依托市级双向转诊平台在医联体内优先开展门诊、住院、检查等转诊业务。

在医联体的组织领导机构设置方面，市一医院集团成立了医院集团管理委员会，作为医院集团管理的决策机构。委员由各成员单位党政负责人担任，对集团内成员单位相关业务工作进行规范指导和统筹管理。集团管理委员会对相关职能进行整合，建立有效的运作模式。在人员配备上，建立了集团内人员合理流动、统一调配的机制。在医疗设备上，根据基层医院有些设备较落后的情况，市一医院集团对整个集团的部分设备进行院区间的调拨，使原先接近闲置的医疗设备重新得到了利用，增强了基层医院的硬件实力。……