近年来，随着新一轮医改的逐步深化和政策的落地实施，公立医院已经进入了变革与转型、竞争与发展的医疗新常态，为积极适应新一轮医改的政策要求、有效发挥绩效的导向作用，探索建立符合卫生行业特点的薪酬体系，青岛大学附属医院在2014年提出全面进行绩效改革，并建立了新型绩效管理体系，明确了以绩效管理推动医院的变革、转型和发展。

绩效管理思路和内容

青岛大学附属医院提出以新一轮医改政策导向和要求为基础，借鉴国内外医院绩效管理经验，涵盖医、教、研及管理工作，关注医院职工价值的体现和回归，自主进行绩效体系设计和改进，解决绩效管理中存在的问题，促进员工职业生涯规划与发展，营造新型绩效管理文化的绩效改革思路。在精细化和规范化管理基础上，建立起以岗位工作任务（量）为基础，注重质量、服务、技术、学科建设、运行效率和成本管控的综合绩效考核和分配体系，整个绩效管理体系包括基于岗位工作量考核和精准质量控制的月度绩效管理体系，以科室关键任务目标考核为主的科室年度绩效管理体系，以岗位科研教学目标任务为基础的科教专项绩效管理体系，关键岗位人员关键业绩考核为主的核心人才专项绩效管理体系，科室管理任务完成率考核为主的管理专项绩效管理体系五大项目。

绩效管理创新

（一）科学岗位评估，实施岗位分类管理

全面推进工作岗位分类管理，科学确定各岗位层级差异，对医院所有岗位进行全面岗位分析，形成了468 个岗位说明书。……