（兴业银行总行 北京 100020）

在顺应监管要求的背景下，如何科学地构建股份制商业银行的绩效评价体系，落实银行战略目标，是各家商业银行提升经营管理水平面临的重要课题。本文拟结合国内外商业银行绩效管理的先进经验，为提升我国商业银行的绩效管理效能建言献策。

一、背景介绍

（一）宏观背景。杰克·韦尔奇曾说过：绩效管理是造就卓越企业的全部秘密。随着国内外经济形势的风云变幻、金融市场竞争越发激烈、监管要求日趋严苛，要想推动银行业经营管理转型发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，构建科学的绩效管理体系是商业银行实现经营管理转型发展的基石。2012年6月13日，银监会发布《银行业金融机构绩效考评监管指引》，旨在引导商业银行充分发挥绩效考评对银行类金融机构稳健经营的引导作用，愈发凸显绩效管理在商业银行业务运营管理中的重要地位。

（二）商业银行绩效管理相关背景。国内多家商业银行于2000年左右先后启动了绩效考核体系建设，历经近20年的发展，已形成较为科学、完善的绩效管理体系。总体来看，各家商业银行的绩效管理体系以综合考核办法为核心，包括年度经营计划下达、综合考核办法制定、财务资源配置、绩效薪酬管理等内容。综合考核办法采用平衡计分卡原理，服务商业银行战略目标的实现，为商业银行的业务运营、资源配置等提供了重要依据。随着各家商业银行经营业绩的明显提升，绩效管理的价值导向功能不断提升，目前已取得了较为明显的阶段性成果。……