（中国石油安徽销售分公司 安徽合肥230041）

一、固定资产精细化管理的定义及主要内容

所谓固定资产的精细化管理是以“细”为起点，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，实现固定资产管理“零”死角，挖掘固定资产的潜在价值。固定资产精细化管理的主要内容是：对固定资产生命周期的全过程管理；建立固定资产管理体制和健全各项规章制度；保证固定资产的安全和完整；推动固定资产的合理配置和有效使用；建立适合固定资产的管理信息系统；合理地设置固定资产总账、明细账、分类账和明细卡片；定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，定期核对账、卡、物，保证账账、账卡、账物相符。

二、固定资产管理存在的问题

A公司自2002年成立以来，销售网络迅速发展，平均增长率达到10%以上，截至2016年末市场占有率约为28%；随着公司整体规模不断扩大，实力不断增强，固定资产的投资规模也在不断的增加，截至2016年底固定资产净值8.2亿元，占资产总值的21%，比2002增长18%。随着固定资产投资规模的扩大，固定资产类型的多元性，管理的复杂性，如何对固定资产进行动态管理和精细化管理是A公司实现质量效益型发展的迫切需要。

A公司按照内部管理需要，每年都开展固定资产清查工作，从近几年的清查结果来看，固定资产管理一直存在以下问题：一是固定资产配置不合理，使用效率低。在固定资产的购置上缺乏统筹规划和科学论证，导致各单位存在盲目追求“小而全”，争设备、争投资、重复购置，导致固定资产使用效率低；……