■ 冯 鑫/王蕴平/郭 蕊/王春霞

（北京市水文地质工程地质大队，北京100195）

经营管理

对公益一类地勘事业单位人力资源规划的思考
——以北京市S地勘单位为例

■ 冯 鑫/王蕴平/郭 蕊/王春霞

（北京市水文地质工程地质大队，北京100195）

人力资源规划是人力资源管理的一个基础模块。文章结合人力资源规划的相关理论，以北京市S地勘单位为分析对象，对其人力资源规划进行了研究。依据其发展战略，对其人力资源规划的现状及其问题进行了系统分析，在此基础上提出地勘单位人力资源规划改进完善的建议：(1)制定职工晋升计划；(2)建立具有针对性的培训计划；(3)拓宽人才渠道；(4)完善薪酬激励机制；(5)完善人力资源信息系统，建立人员接替模型。

地勘行业；人力资源规划；S地勘单位

北京市全面贯彻落实《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》，事业单位分类改革已完成，北京市S地勘单位被划分为公益一类。公益一类的定位，意味着单位要专心从事基础性、公益性科研项目，薪酬水平将完全受限于工资总额，很难有突破。薪酬水平不具优势性，对人才的吸引会有所降低，必然带来人才的流失以及引进的困难。因此，一套完整的人才选、用、育、留人力资源规划的建立，对公益地勘单位来说日益显得重要。

人力资源规划是人力资源管理的一个基础模块。许多人力资源管理实践的成功都依赖于细致的人力资源规划。通过人力资源规划，一个组织能够确定它未来所需要的技能组合，以此规划为依据，为其后的招聘、培训和开发实践制定计划。……