胡波

摘 要：土木工程施工是我国工程建设的热点，但土木工程施工项目的质量管理存在严重问题，如：监管机制不完善、项目质量低、安全措施不完善，严重影响了我国土木工程施工质量。为了改善土木工程建设项目的质量管理，有必要建立一支具有专业管理能力的质量管理团队。对项目涉及的项目设计，施工程序和施工技术进行有效的监督和管理。从而保证了项目的整体质量，提高了土木工程项目建设的整体建设项目管理水平。本文首先分析了土木工程项目建设中经常遇到的质量管理问题，然后针对这些问题提出了相对可行的解决方案。

关键词：加强 土木工程 质量 管理 对策

土木项目工程是对工程产品的质量的价值分析，通过合理质量监控分析，确定项目活动范围，项目内容步骤，明确项目规划标准、控制范围、质量水平，确保土木工程项目的顺利开展。在土木工程施工中，有必要明确施工资源，配置要求，规范施工程序。分析土木工程施工项目质量管理措施的实施方案，研究土木工程安全工程建设和生产的关键细节，通过对实际项目管理步骤的分析，确定项目实施的对策。

一、强化项目质量管理的重要性

施工质量时刻影响着建筑质量，是土木工程最为重要的一项因素。同时，建筑的质量直接关系到业主的生命财产安全，社会稳定等，对土木工程业的信誉和发展有一定的影响。但是，项目管理体系和实施强度是提高施工质量的有效手段，是施工单位的重点。另一方面，由于中国城市化进程的加快，它为土木工程业的快速发展提供了机遇。在项目管理体制的影响下，我们坚持以人为本的科学发展观和基本原则，协调社会经济和土木工程业的发展，实现土木工程的可持续发展战略。因此，做好项目管理和施工质量，是对国家、社会和人民责任的体现。

二、土木工程项目质量管理存在的问题和不足

1管理人员的管理意识低

优秀的管理人才是工程項目的质量管理的基础，管理者的管理意识是影响施工管理的质量的关键因素。现阶段，我国土木工程项目的许多质量管理人员没有对质量管理的重视，轻视工程项目的质量管理，工作不严谨不认真。他们对施工过程中出现的种种问题没有引起足够的重视，很多盲点无法及时发现，导致质量问题累计成为难题。未来，它将成为一个更大的问题，影响整个项目的建设进度和建设质量。

2对施工人员的管理体系不完善

施工人员才是影响施工的重要因素，是建设的主体，所以对其因建立完善的管理体系。如果缺乏对施工人员的管理制度，将会影响整个项目施工的进度。施工人员的技术水平不符合要求，则在项目施工期间可能会发生安全事故或质量问题。项目的进度、质量和施工效率均受它的影响。因此，必须建立准备阶段的施工人员管理制度，不可忽视。

3设备材料管理缺乏合理性和材料监管不力

设备材料是土木工程建设的核心。在土木工程建设项目的质量管理中，建筑材料的监督也是一个容易忽视的问题。 其他管理人员不注重对材料的监督。另一个不幸的现象是材料没有合理的管理，随机堆叠材料，没有适当的保护材料，并且一些容易变质的材料受到风吹雨打。设备材料是建筑的主体，如果出现任何质量问题，将是不可想象的。如果建筑材料监管存在问题，将给项目建设带来许多不必要的麻烦。

三、土木工程项目施工质量标准管理实施方案

1土木工程项目施工质量标准管理意识

在施工建设中，要严格控制质量和管理标准，按照国家建设标准，法律法规进行分析，明确建筑业制定的规范。土木工程施工质量是检验工程标准的基本指标，严格按照客户的设计要求和施工图纸施工。细致的分析说明了设计的目的，及时与设计师和施工人员沟通，充分调动了员工的积极性。 施工质量标准需要严格管理，数据清晰，标准化流程，设计图纸标准，施工过程和施工结构的合理验收。

2 建立施工质量规范管理标准

土木工程施工质量直接关系到后续的使用，需要根据施工进行体系化建设，明确监控和质量规范标准。 施工前，需要制定合理的设计方案，对施工的不同情况进行分析和处理，及时调整施工程序和施工方案，确定施工规范标准，及时处理检查。在工作制度中，及时处理标准化工程进度，明确符合制度的工程管理方案，建立合理的建筑安全管理体系。

3 坚强现场监督管理

按照监督管理要求，实施标准建筑标准的设计，加强对工程设备和施工技术的监督管理。严格监督和管理工程机械质量，技术操作人员和施工设计标准，以加强施工现场严格的控制要求。确保项目进度，项目质量和项目验收的合理性。

四、土木工程施工阶段的质量管理

4.1建筑材料

首先，在采购中，业主、施工人员、设计人员和监督人员都应参与材料采购工作，材料样品可在协商一致后确定。其次，要抓好采购跟踪，确保同一板的质量是一样的，谨防劣质现象。 第三，验收，业主、施工人员、设计人员和主管应检查材料，确保他们可以毫无错误地进入施工现场，不符合要求的材料不能投入施工。

4.2施工进度

首先，应制定更合理的详细施工进度表。时间表应根据施工现场的具体环境条件，合同期限和施工计划。其次，施工进度表可以在业主批准和批准后进行。在实施过程中，应加强资金成本，人力物力配置工作的质量管理。一旦施工进度同计划背离的话，应对与之相关的因素进行进一步分析，并应尽快处理。三是加强对建设进度的监督。有着很长的工作周期和工作量，所以要对建设进度和管理人员进行监督。第四，在施工过程中，由于自然灾害或重大灾害无法按时间表进行施工，应及时报告并与业主沟通。

五、土木工程项目完工验收阶段的质量管理

项目的验收阶段作为质量管理的最终工作，是不可忽视的，项目的综合评估和检验设计决定项目的质量和企业的能力。因此，有必要加强首先，及时审查项目的各个施工方面。其次，将及时审查参与单位的工作报告。最后，仔细检查项目完成的相关档案。

结 语

总之，建设项目建设的核心是工程质量的管理和保障，但实际上，许多建筑工人在施工过程中往往不注重质量管理，忽略轻微的施工细节，不断出现各种水平的工程质量问题。所以，我们因该采取措施，对每个施工环节进行监督和管理，加强施工技术和管理人员的质量管理意识的培养，一旦出现质量问题，必须及时纠正。避免“小失误”酿成“大问题”。这要求建筑工人和施工单位承担自己的责任，承担起人员安全和社会稳定的责任。此外，质量管理必须考虑到所有方面的考虑，使用系统和综合的管理概念和管理技术，并对每个施工细节实施质量管理。

参考文献

[1] 徐明晶.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].住宅与房地产，2016（06）：142.