白树森

摘 要：随着中国经济的快速发展，中国建筑公司的发展也非常迅速。同时，建筑公司之间的竞争也日趋激烈。这场竞争不仅体现在建筑企业的技术实力和工程业务上，更重要的体现在建筑企业的管理理念和管理水平上。因此，企业管理者必须重视管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业只能通过管理创新，更新管理理念和完善管理制度来改变管理模式。从我国建筑企业的现状来看，为了尽快利用快速变化的高科技和新技术，赶上时代潮流，必须大胆吸收国外先进经验，不断创新，努力提高企业管理水平，推动建筑公司日益壮大，在激烈竞争的世界建筑市场上占有一席之地。

关键词：建筑工程 工程管理 影响因素 对策

1、建筑工程施工管理的重要性

管理质量在很大程度上决定了公司的运营效率、企业声誉甚至公司的生存。建设项目的建设必须具备一定的技术条件和技术装备。这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作的组织管理水平来支持和实施。

建筑项目有其特殊性。建筑物种类繁多，规模要求不同。施工工作受天气影响较大，复杂的多工程交叉施工、多项技术应用、工艺重叠等需要对建筑项目对这些生产过程进行更多的管理。为了保证项目的正常有序施工，以实现所期望的质量要求、功能要求以及降低施工成本要求的目标。

2、影响建筑工程管理因素

2.1建筑工程管理制度

随着中国建筑业的不断发展，各级有关管理部门加大了对建筑业项目的监督管理力度，并根据建筑业的实际发展情况制定了相应的管理制度和政策。通过专业施工人员和工程管理人员的不断分析和研究，最终确定了这些系统和政策。但在实际实施过程中，大多数施工企业和工程单位在工程施工过程中没有遵循相关规定。这导致施工管理系统只是形式上的，不能深入实施，已成为一个制约我国建设项目管理的重要因素。

2.2工程管理机制

在建设项目管理中，健全管理机制主要包括功能完善的功能管理部门的设置和管理人员的合理分配，以满足建设项目不同管理工作的需要。但是，在目前中国的建设项目中，一些建设项目大大减少了工程管理部门和管理人员的数量，以减少管理人员的费用。这导致管理部门和管理人员短缺，导致一些管理人员存在多重角色的问题，健全管理机制不完善，已成为制约建筑工程管理质量的重要因素之一。

2.3技术管理体制

技术管理工作在建筑工程管理中发挥着重要作用，是建筑工程管理的关键。为了实现建筑工程管理的安全性和科学规范的操作，有必要加大技术管理的力度。但是，在我国目前的建筑工程管理工作中，有不少管理不良现象，技术管理不科学。建设项目管理人员不能真正履行质量控制职责，甚至出现追求建设项目的经济效益忽略质量的现象。不能严格按照相关技术要求和标准进行管理，造成施工工程安全和质量问题。

2.4质量管理人员管理素质

目前，我国建筑工程质量管理人员的现状不容乐观。主要问题是管理意识相对薄弱，专业素质低。管理人员的专业管理素质和使用的管理模式和管理方法都滞后。相关员工管理水平不高，建设项目管理不能按照相关管理标准进行，严重制约了建设项目管理水平的提高。

3、建筑工程管理的应对策略

3.1采取措施强化对建筑工程管理的监理力度

要加强对建设项目管理的监督，必须做到以下三点：一是要在施工企业内建立健全动态的工程质量监督体系，及时掌握施工过程中影响质量问题的因素。对于施工问题和质量问题，监理人员应深入施工现场进行研究，实时记录项目施工进度。一旦发现潜在的安全隐患，有必要及时反馈上级领导并在一定时限内纠正施工人员，提高計算机技术和网络通信技术，建立工程建设进度和质量信息网络，系统化的统计和分析施工期间的变更和质量变更数据，为后续施工进度调整提供专业数据。

3.2采取措施提升施工人员的专业素质

要提高施工人员的专业素质，必须做到以下四点：一是聘请专业技术人员对所有员工进行安全知识和专业技能培训，提高员工施工技术和安全意识；第二，增加培训频率。管理人员树立榜样，严格按照施工安全要求进入施工现场，穿戴劳动保护用品。三是严格执行岗前三级安全教育，建立以证书为基础的就业制度，通过考试后必须经过批准；四是加强对员工的考核，从员工培训到每个员工的建设，建立考核体系，鼓励员工遵循建设和运营的要求，确保施工质量和安全。

3.3采取措施强化对建筑工程的安全管理

加强建设项目的安全管理，必须做到以下三点：一是建设项目施工企业应根据自身发展制定安全保障体系，并在施工过程中严格执行，配置相应的安全防护用品和措施；二是在建设过程中，利用各种宣传媒体，大力加强安全施工技术和自我保护相关知识的培训，努力提高员工的安全建设意识；第三，中央和地方政府和有关行政部门必须监督建筑工程施工企业和施工企业的安全施工管理。一旦发现问题，有必要及时找出对策，确保建设项目顺利建设。

3.4采取措施强化对建筑工程管理理念的创新

要强化对建筑工程管理理念的创新，就要做到以下三点：一是要利用各种宣传媒介，宣传建筑工程管理新理念创新的重要性，在潜移默化中提升人们对建筑工程新管理理念的认识与认同感；二是要将传统管理理念与模式和新型管理理念与模式进行优劣势对比，找出其中需要改进的地方；三是要坚持“引进来”与“走出去”的原则，引进国内外先进的建筑工程管理经验与技术，与我国的实际国情相结合，从而找出符合我国建筑工程管理的新型理念与模式。

3.5对材料、设备的质量控制

建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即供料人员对材料进行把关、技术质检人员把关，操作和使用人员把关；检验材料的规格、检验材料的品种、检验材料的质量、检验材料的数量；使用可靠的机械设备可以提高施工质量和工作效率。良好的机械设备可以保证使用过程中的可靠性，减少损坏的机会，节省维修时间。同时，可靠的机械设备也是改善建筑施工质量的保证之一。

4、结语

总之，在实际的工程建筑施工过程中，受到各种主观和客观因素的影响，建筑企业和施工单位的管理通常会存在各种问题。因此，有必要根据这些影响因素，切实提高工程建筑管理的水平，建立起一套科学完善的管理模式，并注重培养一批专业化的管理人才，从而为保证施工质量奠定良好的人力基础。

参考文献：

[1] 刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（01）：5-8.