李俊杰

摘要：人是项目运作过程中的主体，是影响完成任务的关键，如何发挥激励机制的作用去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现高质、高效、安全的项目运作目标。是项目管理者面临的一个十分重要的课题。下面本人结合实践，谈谈在这方面的认识与体会。

关键词：项目管理；奖励机制；作用

一、在项目运作过程中激励机制方面存在的问题与不足

1.注重“物质激励”轻视“精神激励”导致员工重视施工生产轻视日常的队务工作；

從内容上分，激励可以分为“物质激励”与“精神激励”。物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。精神激励是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段，是组织对个体或群体的最高评价。在过去更多注意精神上的激励，心目中的“先进生产者”、“劳动标兵”等荣誉称号也曾鼓舞了一大批人，使之成为人们辛勤工作的奋斗目标，但目前这种行之有效的激励方式却被不断攀升的物质激励方式所代替。

2.激励机制不统一，不连贯造成员工心态不平衡；

由于各施工项目环境不同，各级项目管理者管理思路的差异，使得各不同项目的激励政策不统一，随着员工横向交流的增多，相互攀比思想蔓延，员工的心态发生了微妙的变化，长效意识淡化，常常抱怨制度的不一致性，总是查找、怀念对自身有意的管理模式，造成员工心态不稳定；

3.重视效率轻视质量、安全

由目前各种激励机制来看，针对提高生产效率获得最高效益的激励机制，措施详细、操作性强、执行度高，而針对质量、安全方面的多写在纸本上，执行度较差，这种重效率、轻质量与安全的态度，是造成质量与安全事故隐患频出的跟本原因。……