唐利

摘要：中国经济的新常态是顺应国内和国际的发展潮流提出的对我国经济的宏观掌控模式，它所要求的经济从高速化向中高速化方向转变、经济结构的优化和对创新能力的看重对企业也提出了严格的要求。在此情况下，作为公司组织和业务转型支撑的财务管理也需要做出改变。财务转型需要建立完善的管理模式，包括预算管理体系、风险控制体系等等，以及建立搞笑的优秀管理队伍。本文将对这些方面分别阐述。

关键词：中国经济；新常态；财务转型

1.引言

新常态是在2013年的时候又习总书记提出的，它的提出背景主要是以下三点：第一是我国经济发展进入了新阶段。我国的GDP水平位于中上等收入经济体，也就意味着我国面临着中等收入陷阱的风险。这是由于发展中国家起步阶段，往往一味追求经济快速发展，而對创新技术、优化结构的认识不足，就容易导致各种城乡、地区等结构失衡的情况，造成经济停滞不前甚至下滑，也就是所谓的中等收入陷阱。第二是顺应国际和国内发展需求造成我国经济正处于三期-快速換挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的融合阶段。第三是由于国际格局的调整，发达国家开始调整经济发展模式，力图在经济增长变慢的大环境下寻找新的经济增长点。由此，强国意图重新划分贸易版图，进行对我国的反制。在这种环境下，我国的外需萎缩可能会维持较长一段时间。根据以上背景，新常态具有以下特征：①经济从高速增长转为中高速增长。……