张俊静 刘文顺 王飞

摘要：通过研究我国土建工程管理的發展历程，发现在土建管理中存在许多不利于工程生存和发展的漏洞。要想使工程在行业竞争中占据领先地位、保持优势竞争，就要不断的提高自身的管理水平，完善土建施工管理的制度并做到严格要求、毫不妥协，这样的工程才不会被对手有机可乘。完善的土建施工管理制度不仅是为了工程的管理着想，更是为工程基层员工的生命安全负责。这篇文章将详细分析影响土建工程管理的因素并提出一些建议，从而在管理层次提升工程的水准。

关键词：土建工程；管理；影响因素

在建筑市场成熟发展的大背景下，建筑行业的管理逐渐向着系统化和规范化方向发展，随着管理逐步完善和持续建设，建筑市场对工程施工和现场施工管理提出了更高的要求。建筑企业需要结合施工现场的实际情况，综合考虑环境、社会、经济等方面的因素，从建筑企业自身特点和工程的实际需求出发，强化对土建工程施工现场管理。在具体管理过程中，应该进一步明确施工现场管理对土建工程施工的重要作用，全面把握好土建工程的施工实际，保证及时发现问题，及时采取措施将其解决，从而构建完善的土建工程施工现场管理机制。

1 土建施工管理的影响因素

1.1 安全管理制度不完善

危险源是指一个系统中具有潛在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。众所周知，土建施工现场中危险源繁多而且较为复杂。安全生产，生命第一，是土建项目相关负责人必须重视的原则性问题。在土建项目中，施工现场存在着很多的安全隐患，在施工过程中，有好多项目负责人为了加快生产进度，忽视现场施工人员的作业安全，使工作人员的生命财产安全受到侵犯。当然，土建项目现场的施工人员大部分也缺乏相应的安全意识，不懂得如何更好地保障自身的安全，维护自身的权益。

1.2 施工质量问题

一个工程的质量是整个工程的重点之处，可以说如果没有质量的保障，那么工期再快也是没有用的。所以施工的质量问题是非常重要的。现阶段出现了一些由于想节约成本替换材料，或者随意更改图纸的现象，或者工序不完全等等。这些行为对于工程质量来说会存在很大的安全隐患。

1.3 施工现场的监督力度不够

施工的现场管理是一项非常复杂困难的工作，涉及的问题多范围广。但是越是这样，我们就越要做好施工现场的监管。现阶段出现工人偷工减料、工程质量不合格、设备材料的问题很大，一部分原因都是因为对于施工现场的监管力度不够，任何事情都应该处于被监管之中。

1.4 造价管理存在问题

第一，土建施工造价的市场竞争不规范，由于土建项目市场的供求关系失衡，在项目投标环节就存在着恶性竞争等不规范的问题，具体表现为工程报价与实际工程造价不符，甚至部分单位会在低价中标后再高价转让给其它单位，严重破坏了市场的良性竞争。第二，土建施工项目变更频繁，项目造价往往不是一成不变的，它会随着市场大环境、气候条件和人为因素等各方面条件的变化而变化，这就给土建施工的造价管理造成了很大的不确定性。

2 完善土建施工管理的对策分析

2.1 加强土地建筑工程中施工现场的安全管理工作

土建施工的现场多为事故的高发点，在工程中安全问题是首要问题，安全因素是第一要素。所以我们必须对土建施工现场的安全问题提起足够的重视。对员工进行定期的安全培训的工作。在土建筑施工中采取科学的现场管理方式进行有效的事故规避，对于施工安全的规章制度要求要严格落实。

2.2 加强土建工程施工质量管理

加强对建筑材料的质量控制。土建施工材料是土建施工质量的基础，如果土建施工材料的质量都不能保障的话，那么整个土建施工项目的质量也就无从谈起了。常用的土建施工材料包括：水泥、钢筋、砖块、混凝土和砂石等等，国家已经对这些施工材料的具体规格和标准做出了详尽的规定，任何不合格的施工材料不允许流入施工场地内。从建筑材料开始入库到正式交付使用的这段期间，要进行不定期的抽查工作，一旦发现问题，严查具体是哪个环节出现的问题，严肃处理相关涉案人员。

强化施工主体阶段的质量控制。施工主体也是土建工程重要组成，其也将影响施工质量。因此在施工过程中需对施工主体进行强化，提高施工质量。在施工过程中，需发挥各环节机制的作用，保障施工的主体质量。如在浇灌混凝土时，需严格遵循施工的各个进度，按照相关的工作程序，做好相关的工程协议工作。

2.3 建立完整的组织管理机构和施工制度

土建施工的现场管理工作是一项非常复杂、困难的管理工作。其中涉及到多方面的问题，涉及问题范围比较广，关系非常复杂。但是土建施工现场的管理工作又非常的重要，直接关系到工作的质量问题和效率问题。所以我们应该设立专门的机构去进行土建施工现场的管理工作。同时制定有效的土建施工现场管理工作规范要求。划分好责任，有效分清责任，做到管理层层有效的传递，有效促进土建施工的效率提高。

2.4 加强土建施工的造价管理

在土建施工项目设计期间，相关项目负责人员就应要求设计单位考虑相关成本波动的影响及对策，做到有计划、有预案，积极充分的应对成本变化对土建施工造价产生的影响。在实际的工程施工造价管理中，运用合理的方法来分析工程项目的成本和支出，预测每个工序的资金耗费情况。另外，在公司层面上，公司的相关负责人应正确运用市场规律，以技术和质量为核心竞争力，不参与恶意竞标，积极推动中国建筑市场造价管理的规范化。

综上所述，在土建施工的过程中，土建施工的现场管理工作是非常重要的，在整个施工企业的内部管理过程中最复杂管理难度最高的就是土建施工的现场管理工作。所以我们必须要运用科学有效的一套管理体系去进行有效的土建施工的现场管理工作，我们在借鉴其他的国内外优秀的管理经验的同时，一定要记住结合自身企业的实际情况，不可生搬硬套。

参考文献：

[1]雷震源.浅析土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].江西建材，2015，17：293+297.

[2]方长松.土建施工管理的影响因素与对策分析[J].门窗，2015，08：196-197.