王德杰

摘要：将基层党建与项目部管理工作有机融合，针对项目部管理的薄弱环节及基层党建中存在内容形式单一、目标无法量化、考核激励不足等问题，以党建项目化为抓手，通过“项目化管理、痕迹化操作、过程化控制、数字化评价”，来激发基层党建的动力和活力。

关键词：项目化管理；党建；措施

1明晰责任、齐抓共管，着力解决“不愿抓”的问题

基层缺乏专职的党务工作者队伍，一些党务工作者认为基层党建看不见、摸不着，抱着这种想法，不仅把虚活真的做虚了，有些实活也做成了虚活。特别是对一些程序性较强的党建工作标准没把握、程序不了解、过程难控制，把党建工作置于失控的地位。与此同时，一般口头上讲基层党组织负责人是党建工作的“第一责任人”，但第一责任人承担什么责任、党务工作者承担什么责任、普通党员承担什么责任划分不清，使党建工作有人喊没人做，有人做没人负责。在调研过程中，我们发现各项目部大力丰富“书记抓，抓書记”的内涵，强化公司、项目部两个层面的责任意识，对各级党组织具体承担哪些任务、职责，基层党建工作由哪些人来抓，抓哪些内容，怎样抓好，做出明确界定，形成齐抓共管的落实党建责任体系。同时公司党委建立项目研讨交流机制，定期通过自评、互评和考评组量化打分等方式，总结好的做法、推广典型经验。项目具体负责人定期汇报项目完成进度情况，对已按时或提前完成项目的，提出表扬；……