闫岩

摘要：成本控制是企业项目管理的重要一环。以定制产品的价格为主要依据，而工程成本的减少，表明企业在施工过程中的劳动力成本和材料支出成本得到了节约。而要想提高工程运作的经济效益，无非是以提高安装工程项目的报价和降低成本。本文从安装类工程的成本控制方面分析，来解决相关的问题。

关键词：成本控制质量监督；建筑安装工程

近几年来，我国建筑工程的发展以达到一定的规模。其工程项目广，投入成本大，在施工的过程中因多种因素的影响，成本控制直接关系着建筑安装类企业的经济收益。而由于建筑工程发展迅速，建筑类行业开始出现饱和，其建材市场竞争更加的激烈，控制建筑安装工程的造价成本的手段也随之不断的发展更新。但这个过程會需要大量的人力、物力的支出，涉及范围较大。这就必须要合理的去控制相关工程的人力、物力和财力的成本来推动工程安装顺利进行，最大化的获取经济效益。

一、建筑安装工程的成本控制问题

（1）相关人员对建筑安装工程成本计算意识弱。在相关项目开工之前没有预算成本，工程进行的过程中缺乏相应的支出计划。管理人员只关心利益得失，但却容易忽视成本支出管理情况，这很不利于工程运作的成本控制；其次，劳动人员也缺乏成本的意识。节约成本在工程运作过程中是非常主要的，但是因为相关劳动人员对成本意识的缺乏，导致其在施工过程中不注意节约成本造成了不必要的浪费，人为的增加了成本支出。……