何明哲

摘 要：有部分观点认为，企业开展多元化经营，朝着多元化方向发展是企业走向成功的关键举措，但也有部分观点认为，企业实行多元化经营会加大企业经营管理难度，扰乱企业经营秩序，最终造成企业的破产倒閉。那企业应不应该实行多元化经营，该怎样实行多元化经营，是本文的研究课题。

关键词：企业；多元化经营；发展战略

从某种角度讲，实行多元化经营，走收购合并的道路是企业发展壮大的有效途径，尤其是近年来西方企业界盛行的兼并热潮也让我国不少企业家走上了兼并收购、多元化经营的发展道路，但多元化经营带给企业的全是市场与效益吗？其实不然，多元化经营在为企业创造机遇的同时也会为企业的发展带来挑战，如果决策不当，经营不善，极有可能让企业走上破产倒闭的道路[1]。下文从多元化经营的机遇、挑战以及途径这三个方面就企业多元化经营发展战略做了详细分析。

1多元化经营带给企业的机遇

多元化经营又称多样化经营，在二十世纪五十年代由安索夫提出，在经过不断的发展与完善之后，形成现在的“企业多元化战略”。企业多元化经营是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，即企业同时生产提供两种以上的具有不同经济用途的产品或劳务[2]。由此可见，企业多元化经营的本质是以大企业为依托，在原有生产经营范围的基础上，通过横向以及纵向的拓展，丰富企业的经营产品，拓展企业的经营范围，在获得经济效益的同时通过多样化的途径与渠道有效转移经营风险，最终形成一个技术关联、优势互补的新的企业整体[3]。可以说多元化经营战略对多数企业的吸引力是非常大的，它能为企业的发展注入源源不断的活力，同时为企业创造可观的经济效益。例如：企业在实行多元化经营之后，可以将企业的资源优势充分发挥出来，最大程度地提升资源的利用效率，有效解决资源浪费、闲置等问题，为企业创造良好的经济效益。其次，企业实行多元化经营，就意味着企业的规模、技术、资产等多方面均优于小中型企业，可以说实行多元化经营能够让企业的信誉以及商业形象得到很大的提升，而商业形象、社会信誉等无形财产会为企业的发展争取到更多的客户资源，客户资源的增多也就意味着经济效益的上升。另外，企业实行多样化经营之后，企业的市场份额势必会得到扩张，相关生产技术与经营技术在通过与其它企业的关联后也会得到完善优化。“科学技术是第一生产力”，技术实力提升后企业的综合能力也必将显著提升。同时，企业在实行多元化经营之后，经营领域得以拓宽，经营分支增多，企业可以通过分散风险的方式有效降低经营风险。总而言之，实行多样化经营，是企业拓宽经营领域、提升综合能力、获得经济效益与社会效益，实现长远发展的重要途径。

2多元化经营带给企业的挑战

多元化是一把双刃剑，所以多元化经营也不存在绝对的利益，它在为企业创造发展机遇的同时也会为企业带来挑战。企业如果不能战胜多元化的挑战，不能正确运用多元化，就极有可能走上破产倒闭的道路[3]。事实上，我国多数企业均倒在了探索多元化经营的道路上，例如珠海巨人集团、三株等均是因为踩了多元化经营的雷区，造成了公司的破产倒闭。由此可见，多元化经营的难度是较大的，其难度具体表现在以下几个方面：

1.2资源与需求失衡

资源是支持企业发展的关键因素，且每一企业的资源都是有限的，因而企业的发展一定要结合自身的资源情况，科学制定发展策略，合理扩张，才能确保生产经营活动的持续进行[4]。但是企业在实行多元化经营后，经常会出现资源短缺的情况，之所以会出现这样的情况，一方面是因为企业生产活动所需，实行多元化经营后，企业的生产活动增多，对资源的需求会有一个大幅度的上升，另一方面，企业实行多元化经营后，市场份额得到扩大，经济效益显著提升，企业可能会获得短时间的成功，但市场的竞争是激烈的，企业实行多元化经营，其它企业也会实行多元化经营，为在竞争激烈的市场环境中保持领先地位，企业就不得不大量投入生产资源以维持更多的生产活动，同时因为经营产品的多样化，企业需要将有限的资源投入到多种生产活动中，进而出现资源分散的情况，资源分散不仅不会有效降低企业经营风险，还会分散企业的经营精力，企业在生产资源、经营精力有限的情况下，便会出现“竹篮打水一场空”的局面[5]。总而言之，有限的资源是制约企业多元化经营的关键因素，而盲目扩张又会加重资源紧缺问题，最终导致资源与生产需求间的失衡，给公司造成毁灭性的影响。

2.2企业内的多元化竞争

实行多元化经营是企业丰富产品、扩大市场、提升综合竞争力的重要途径，但实行多元化发展也容易让企业陷入发展两难的境地，即导致企业内部多元化竞争的失控。众所周知，企业要想发展，想壮大，就必须具备核心竞争力，核心竞争力是企业的发展特色，也是企业的优势，只有在核心能力的支持下，企业才具备应对经营风险的能力，而不合理的多元化经营战略的实行，则会让企业的发展特色与竞争优势丧失[6]。企业在实行多元化经营后，经营产品会得到丰富，经营领域也会得到拓宽，例如在经营房地产的基础上涉足影视行业，在经营汽车领域的基础上涉足旅游业，这些新扩充的产品会消减核心产品的生产资源与经营精力，使得核心产品的竞争能力减弱。并且我国多数企业在实行多元化经营时，走的完全是一条非多元化发展的道路，在原有发展基础上，简单叠加新的经营项目，将扩充产品的技术、市场经过粘贴复制之后为自己所用，企图用最低的成本获得最大的经济利益，但企业不是一潭死水，市场也不会一成不变，成功的管理模式与经营模式需要根据市场、技术等多方面的变化不断调整完善，仅扮演投资者的角色而忽略管理者的角色，不对新进领域进行有效的管理，这并不是企业界的多元化发展，而是一种盲目的投资行为，且这种投资行为会导致企业内部多产品多元化竞争的失调，为企业的发展增添许多风险[7]。同时，企业在进入一个新的领域后，与该领域的原业主相比，新进企业在技术、客户资源、抗风险机制等方面均远远落后于原业主，因此会为企业的发展增添许多压力，在新压力与旧压力的双重影响下，企业极有可能失去发展的方向，盲目发展，丧失主业优势。实际上，分析我国几家资产较为雄厚且实行多元化发展的企业来看，多数企业均不能在发展过程中有效保持核心能力，例如德隆、联想等企业更是在多方压力下退出了新进领域重新专注于原有主业的发展。

2.3多元化发展战略缺少长期规划

企业实行多元化经营，就意味他们已经具备了一定的能力与竞争优势，在具备一定的发展优势之后，企业想通过多元化经营进一步扩大自身的发展规模，在不顾及自身經营能力与市场的情况下，迅速开展多方面的兼并、收购，企图在短时间内通过多元化经营扩充自己的实力，但企业经营不是做游戏，从生产到收益需要较长时间，且多元化经营也不会在短时间内帮助企业迅速发展壮大，相反的，实行多元化经营，会在兼并初期需要企业投入更多的资金、精力，甚至有部分企业会因为多元化四处兼并、收购而走上负债过重的道路，可以说多元化经营并不能帮助企业实现“一口吃成胖子”的目标，这与企业最初实行多元化经营的初衷完全背离，因此当部分企业意识到多元化经营不能在短时期内为自身带来收益时，就会减少在新进领域的生产投入与经营精力，让多元化经营难以开展，甚至直接放弃多元化经营[8]。其次，之所以将多元化经营称为一种发展战略，就是因为多元化经营并非易事，也无法一蹴而就，它需要企业以重新开始的态度，仔细研究发展路径创新经营方式，使其成长为企业的新晋力量，推动企业的发展壮大，但是当前我国多数企业将多元化经营想得太过简单，在进行兼并收购时完全不考虑自身的经营能力、经营规模、技术、资产等情况，没有根据自身的发展情况为多元化经营战略的实行制定一个长远规划，最终落得一个过早衰退的下场。例如经营失败的德隆，就是在不顾及自身经营能力的情况下，在短时期内迅速出击，四处兼并收购，几乎在一两年时间内新进了包括旅游、酒店、化妆品在内的多个项目，并在这些新进领域投入了大量资源与资金，结果因为发展规划问题，使新进项目不仅没有为企业带来收益，就连投资成本也不见踪影，最后只落了个破产倒闭的下场。另外，在实行多元化经营之后，企业的经营方式、管理方式、生产技术等均需要进行改变，因为通过兼并收购，企业看似只是将某一业务转移到了自己旗下，实际上企业接受的不仅是业务，还有另一企业的管理方式、经营方式、企业文化，如果处理不当，这些外来文化与企业本土文化之间会产生碰撞冲突，造成企业内部秩序的混乱，使得企业特色淡化，给企业发展带来不利影响。由此可见，企业实行多元化经营后，不仅要对企业的未来有一个长远规划，还需要通过有效的管理，确保企业内部多元化文化的和谐相处。

3企业多元化经营发展战略

不论企业在实行多元化经营后需要承担多大的经营风险，实行多元化经营是企业发展壮大的重要途径这一点毋容置疑，实际上，只要企业根据自己的实际发展情况，制定科学合理的发展战略，多元化经营就能有效推动企业的发展，近年来国内外均有不少企业通过多元化经营取得了相当不错的成绩，如GE。结合成功企业的发展经验来看，企业多元化经营发展战略应该注意以下问题：

3.1合理实行多元化，避免盲目扩张

不少企业实行多元化经营的目的就是获得更多的经济利益，发展壮大自己，这种发展目标将多元化经营过于功利化与目的化，使得理性多元化难以实现，因此企业要想实现长远发展，就应该审慎对待多元化，适度实行多元化。但要想实现理性多元化经营，企业就应该做足以下功课：首先，在实行多元化经营之前，企业要对自己的经济实力、经营实力有一个正确的分析，通过对自身发展情况的分析，了解企业实行多元化经营的可能性。不可否认，多元化经营需要建立在一定的经济条件之上，因此企业需要对自己的实力做一个准确的评估，评估内容包括技术、资金、人力、市场、资源等，在认清经营能力的基础上，合理制定发展战略，科学制定多元化经营方针，同时谨慎投资，避免出现盲目扩张、盲目生产的情况。其次，企业要对被收购项目的市场、技术等进行全面调查分析，市场需求是企业发展的根本，如果企业将要兼并的产品没有一个良好的市场或者市场需求呈现下降趋势，那么企业就应重新思考多元化经营战略是否合理。同时，企业需要对新进领域的各项情况进行分析，对包括竞争对手、竞争资源、市场竞争度等多方面内容进行调查，分析企业在此领域的发展空间，为日后的高水平建设提供保障。

3.2在多元化经营的同时发展核心竞争力

从某种角度讲，核心竞争力是衡量企业经营能力的重要标准之一，是企业的优势与特色所在，因此实行理性多元化经营的第二个途径，就是在实行多元化经营的同时增强核心竞争力，确保企业在市场中的竞争优势。企业在实行多元化经营后，经营项目会增多，经营领域也会拓宽，为避免出现无主业、无特色、无优势的发展情况，企业应该始终保持自身的主营业务，并将其发展壮大，在增强主营业务的同时发展其它业务，实行多元化发展。其次，企业在实行多元化经营之后，企业自身的生产技术、生产资源、经营模式等也会受到不同程度的影响，因此企业应通过强有力的文化自信削弱外来文化对自身文化的影响，并通过有效的方式将这些发展资源为自己所用，在确保企业文化和谐的同时实行有形、无形资源兼顾的多元化经营。例如多元化经营较为成功的海尔，就很好地遵守了这一发展规则，在发展壮大核心竞争力的基础上开展多元化发展，并在坚持自身生产技术的同时借鉴融合了其它生产技术，最终在多个领域站稳了脚跟。

结语

综上所述，企业在实行多元化经营的过程中，一定要综合分析内部条件与外部环境，合理把握多元化发展程度，让多元化经营朝着科学、理性的方向发展。

参考文献

[1]赵萍.企业实施多元化经营战略的思考[J].产业与科技论坛，2014，13（11）：253-254.

[2]岳鹏程.KF公司在华多元化发展战略研究[D].天津大学，2011.

[3]包改欣.战略多元化与企业绩效实证研究[D].西南财经大学，2010.

[4]段朝辉.湖南省建六公司基于核心竞争力的多元化发展战略研究[D].中南大学，2009.

[5]齐彬.XD公司基于循环经济的多元化经营战略研究[D].天津大学，2007.

[6]吴寒芬.基于核心竞争力的武钢矿业多元化经营战略研究[D].武汉理工大学，2006.

[7]刘玮.外企服务集团多元化战略研究[D].对外经济贸易大学，2006.

[8]杨娟.关于我国企业专业化与多元化经营战略的选择研究[D].苏州大学，2006.

（作者单位：广西城乡房地产开发有限公司）