马玉龙

摘 要：随着社会经济的快速发展，竞争变得越来越激烈，而建筑施工企业要想在激烈的竞争中不断发展与壮大，创新精神是必不可少的，尤其是在进行施工管理的过程中一定要不断加强管理创新方面的研究，实现企业施工的科学、规范管理。本文作者对建筑施工管理创新进行了详细的研究，希望能够促进我国建筑施工管理水平的进一步发展。

关键词：建筑施工；管理；创新；研究

1.前言

建筑工程能使人们改善生活条件。随着社会的不断发展和进步，国家经济发展和城市建设需要大力推进。建筑项目的数量在增加，意味着要不断使用新技术，新工艺，新设备，以及改进自动化控制技术。然而，工程施工管理过程中存在着许多问题，阻碍了企业的发展。我们必须解决建筑企业的发展问题。因此，我们应该继续提高工程施工管理的创新，不断创新可以大大提高施工管理水平，还可以显著提高建筑施工企业的核心竞争力，才能在建筑施工企业市场必须有强烈的竞争，使建筑企业获得更多发展的空间。我们可以通过创新提高建筑项目的管理效率和管理能力。

2.建筑施工管理创新的重要意义

2.1建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志

建筑管理的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理系统的一个亮点是过程管理。过程管理的主要特征是通过分析公司内部和外部的发展优势和劣势，分析公司面临的机遇和挑战。根据现代企业法人治理机构的运行规律，建立了规范、有序、协调、相互制约的企业管理模式。创新是现代企业制度的灵魂。建筑施工管理的目的和立足点是实现施工企业的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。这也是现代建筑企业追求的目标。因此，为了使建筑公司获得最佳的经济效益和社会效益，必须进行创新。

2.2建筑施工管理创新是企业跨越性发展的基础

企业的发展必须依靠先进的科学技术力量，先进的技术和合理的管理措施。就企业本身而言，发展面临着严峻的挑战。建立健全的管理制度，统一管理各部门，协调工作，实现有效联系，实现最优成本控制是必要的。企业的跨越式发展离不开建设管理的创新。它离不开高效的管理体系，为了实现持续发展的目标，必须将管理创新与新技术相结合。

2.3建筑施工管理的创新代表企业发展的时代发展

建筑施工管理的创新是建筑企业寻求发展的时代的要求。建筑工程施工是企业发展的重要核心内容，是企业成功的坚实基础。在施工管理中，思维发展、机制不断加强，如果不能深入改革，就无法完善技术路径创新方法的拓展。良好的开发、工程总承包和项目管理是国际建设项目的发展路线。因此，我们要提高建筑质量，改善建筑企业的建设管理，全面创新发展道路，促进建筑行业提高经济效益。建筑工程管理有了新的发展，可以更好地应对挑战。

3.建筑施工管理创新的推进路径

3.1积极更新思想观念

为了在建筑管理方面取得创新，我们应该首先积极地更新我们的想法。建筑企业领导要注重员工创新意识的培养，积极开展人才专业培训，提高员工的思想先进性，确保企业创新工作的健康发展。此外，企业应更加注重创新管理，从企业长远发展的角度看待创新管理，坚持将创新管理轉化为实际工作。

3.2对管理机制和技术手段的创新

管理机制创新是现代建筑管理的唯一途径。在施工管理中，我们必须与时俱进，建立新的管理机制。在当今企业发展的过程中，施工可能会面临一系列新的管理问题。创新的管理机制必须能够解决这些问题，提高工程建设的效率以及科学和标准的标准。在技术手段上，需要采用新的技术手段，打破传统的施工态度，用科学的施工方法改进，提高施工效率。在多媒体的形式下，施工人员将接受技术和安全方面的培训，并将加强施工人员的专业技能和专业素质。可以对建筑工人实行考核制度，监督建筑工人，增强他们的竞争力，保持温暖的工作态度，提高工作效率。

3.3健全人才培养机制

才是企业不可或缺的资源，确保企业在竞争中获得良好的地位，是企业的重要资源。企业要尊重人才，重视知识的力量，采取一定的管理措施，增强人才的凝聚力，吸引优秀人才。关键是要让企业的最高管理层得到足够的重视，增加人才的引进和培养，优化创新意识，从市场的长远角度看待问题。企业需要根据内部发展制定相应的人才吸纳和培养计划，形成循序渐进、关键的人才培养机制，通过交付培训、自学、岗位培训等方式实现人才的专业培训。技术人员的专业化、专业化指导，使人才培养的队伍能够更加具有权威性，门类齐全而且多层次化全面发展。

3.4坚持管理机制创新

坚持管理机制的创新，这是建筑施工企业发展的必然要素。建筑施工企业要想快速的发展就必须要走好创新这条路，跟上时代的步伐，坚持科学发展管，坚持管理创新，不可以盲目的改革。在改革的过程中肯定会遇到这样的那样的问题，也有可能很多新问题出现，但我们需要从容面对，不要慌张，用科学的、合理的、的管理体系，来保证建筑施工企业的快速发展。

3.5组织机构的创新

通常情况下，施工企业的项目部只考虑自己的利益，忽略了整个施工单位的利益，在施工过程中埋下了很多隐患。现代建设单位往往同时建设多个项目，主要是为了能够很好地完成每个项目的要求。这需要在企业和项目方面进行协调和协调。为了防止施工过程中出现的各种问题，需要不断创新和更新项目，拓展主体和空间，从签订合同、履行协议、投标竞争等开始。组织结构不断完善和创新。

4.结束语

总而言之，建筑工程的管理是非常重要的。它对建筑企业的发展和未来的方向有着积极的作用。因此，如何创新建设项目的管理，与未来发展面临的主要任务有关。它是一项综合的管理创新项目。创新建筑工程的工程理念，创新建筑工程的管理机制，创新建筑工程技术质量，不断创新探索，逐步发展创新，寻找创新战略，将理念与实践相结合。总之，只有这样的建设项目才能处于成长阶段，才能在国际舞台上占有一席之地。

参考文献

[1]粟永辉，《建筑工程管理中的“三控制”分析》[J]，《中国新技术新产品》，2010年第10期.

[2]陶峰，《建筑施工管理创新浅谈》[J]，《科技创新导报》，2010年第17期.

[3]宋福来，王广柱，《浅谈建筑工程管理技能的创新》[J]，《黑龙江科技信息》，2010年第20期.

（作者单位：营口港务集团建筑安装工程有限公司）