丘汉金

摘 要：随着城市的不断发展，建筑工程的数量持续增加，行业竞争加剧。建设量的增大使得各个企业都希望能够抢占更多的市场份额，但这导致企业的建设任务过重，在施工时对工程的管理出现许多问题，产生质量和安全问题。为促进建筑行业的健康发展，必须改善对于建筑工程的管理状况。本文基于建筑工程管理的一些影响因素，对改善行业的管理状况提出了一些对策，为后续的施工提供参考。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

一味的追求建設速度导致建筑工程管理中存在现场管理混乱、人员专业素质不高、监管不到位等问题，严重影响了工程的可靠性和安全性。要改善目前这种状况，建筑行业必须重视工程管理，狠抓实际施工中的管理问题，同时要以市场为导向，顺应市场的变化，满足市场需求，从而提高工程建设质量，保障全行业健康持续发展。

1 建筑工程管理的含义及存在的主要问题

1.1 建筑工程管理的含义

建筑工程管理是指从工程项目立项至验收的整个过程中设计到的全部的管理工作，包括立项、招标、设计、施工、验收等环节。对建筑工程项目进行管理有助于减少成本、提高质量和增加收益。建筑工程管理涉及的专业领域广、内容复杂，能够体现一个企业的竞争力。

1.2 建筑工程管理存在的主要问题

1.2.1 质量问题

质量问题一直是建筑工程的重中之重，因而质量管理也是工程管理的重点。但在实际的项目建设过程中，一些工作人员为了个人利益，不顾国家规定和建设标准，采购与利用一些价格低廉、质量不达标的材料与设备进行建设，为工程质量埋下很大的隐患。不仅如此，采用环保水平不达标的材料会在建造和使用过程中损害环境；采用质量不达标的设备使得施工速度减慢，拖延工期。同时，一旦不合规的做法暴露，不仅要受到相应的惩罚，还会使得企业的形象严重受损，导致企业无法在行业内立足。

1.2.2 安全问题

很多安全事故的发生和企业施工时不重视安全问题有很大的关系。一些企业施工时，对现场的安全设施的安置并不到位，平时对于施工人员的安全意识的培训也不够重视，导致人员安全意识薄弱，这都为施工留下了很大的安全隐患。

施工企业必须重视安全宣传，定期给员工进行安全教育，同时在施工时要加强安全指导，要求员工做到确认安全设施正常后再进行施工。比如施工时必须佩带安全帽、施工前详细检查安全设施，在进行有危险性的施工时必须有人员陪护等。企业要对每个施工人员的安全尽到责任，保证工程安全顺利的进行建设。

1.2.3 监督管理问题

建筑工程项目虽然受到监管部门的监督，但是仍然存在许多不法分子利用法律规章的漏洞进行违规操作。

首先，这是由于监管部门监管力度不足、逃避责任导致的。监管部门在出现问题时往往以指导为主，对出现的问题不进行及时的处罚，降低了违法的成本，法规与政策不能有效落实。使得这些法规政策的效力降低。其次，行业的监管体系与机制还不够健全。由于我国起步较晚，许多东西只能学习国外，行业监管经验不足，监管体系与能力还不够完善，这导致监管职能受到相当大的束缚，监管的作用难以发挥。

面对这些情况，监管单位必须找准自身定位，独立于施工单位之外，充分利用自己的权力，对不合规的施工问题坚决予以处置，不让施工单位有机可趁。

2 建筑工程管理的主要影响因素

2.1 人为因素

人是工程项目施工的主体，项目的任何环节都少不了人的参与。由于人的主观性，使得项目的许多设计能够进行更改，因而对整个项目的进展方向都能产生直接影响。优秀的人员能够使得工程的建设质量提高、速度加快、效益提升，但不合格的人员不仅可以导致相反的结果，还有可能滋生腐败，产生安全事故。因而要保障工程项目的合格完工，施工企业必须要谨慎的选择施工的关键人员，避免重要的施工环节出现纰漏，产生大的施工问题。

2.2 材料因素

施工材料是决定施工质量的客观因素。在选择材料时，采购人员不应该仅仅考虑材料的价格或者材料的质量，一味的追求低成本或者高质量，要在质量合格的情况下尽可能的选择价格较低的材料。因此在进行材料采购时，必须进行质量检测，保证材料的性能和环保性达标，同时进行合理的价格估算，避免成本过高。

2.3 设备因素

工程建设少不了机器设备的使用，它能够大幅的提高施工效率。但是要使机器设备发挥更大的作用，就要从采购、配置和使用上进行合理的管理。首先，要避免采购人员购买不达标的设备，避免使用时效力不足或容易发生损坏；在使用前要对机器设备的安放位置和安放数量进行合理的调查，减少施工时发生设备闲置和设备不足的情况；使用时，一定要安排专业的人员进行现场指导，同时要安排人员进行巡视，避免设备使用不当的情况和安全事故的发生。

2.4 环境因素

施工过程中，不可避免的会受到环境因素的影响，同时也会对周边的环境产生不良的影响。施工前，需要对施工现场进行清理，以便于后续的施工；施工时，会产生建筑垃圾、废水、灰尘、噪音等污染，必须进行有效的预防和处理，避免对周围居民的生活造成大的影响和破坏生态环境。如果对施工环境处理不当，会对企业的形象产生很大的不良影响。所以，需要通过工程管理对这些问题进行预防，减少问题的发生，同时在问题发生时能够进行及时的补救，避免问题的扩大化。

3 解决对策

面对建筑工程管理中出现的问题和影响因素，我们需要引起重视，加强管理力度，提高管理水平，尽量避免问题的产生，即使产生了问题，也要将损害和影响降到最低。

3.1 转变思维、调整重心

我们不能对国外的管理方式照搬照套，要根据施工中的具体经验，通过系统的统计和分析，创造自己的管理模式，找出管理上的误区和盲点，跟随市场的发展方向，灵活的对工程的各个环节进行全面监管，对“不敢管、不愿管”的现象进行重点整治，对行业中的腐败和质量问题严查严打，使得行业中形成“凭本事吃饭”的风气。

3.2 加强现场管理的力度

施工过程中质量问题的产生往往与现场监管不到位有着很大的关系。现场监管的缺失，使得施工人员能够有机会偷工减料，不按标准进行施工。同时也由于管理中缺乏明确的奖惩措施，使得员工缺乏动力，不能互相进行监督与竞争。因此，为了保障工程质量，必须制定合理的现场管理措施，设定奖惩措施，进行严格的工程监督。

3.3 加强宣传教育力度

在进行现场施工管理时，要加强对员工的思想教育，开展相关的会议。不仅要提高管理人员相应的管理意识，使各个环节的管理人员的管理更加合理有效，同时还要对具体的施工人员进行教育，使其认识到规范化施工的重要性，自觉提高施工的安全性和规范性。

不仅要提高员工的科学管理和安全施工的意识，同时对员工的专业水平也要进行考核，以保障工程质量。通过定期的素质考核，能够激发员工的学习意识，同时便于对员工的筛选，对不合格的员工及时进行清除，对于优秀的员工进行提拔和奖励。这样一来，员工的综合素质得到了提高，整體的施工质量和水平也能够得到提升，也增加了公司的竞争力。

3.4 健全监管制度与体系

完善的监管制度与体系能够明确监管的责任和权力，便于监管人员的职权划分，使得监管有据可循。通过强化监管单位的技术水平和专业化服务能力，能够建立合理的施工质量标准，有利于施工单位的成本控制，减少腐败现象的发生，也使得企业的利润得以增加。

结语

建筑工程管理对于工程质量和行业的健康发展至关重要。虽然受到各种因素的影响，但是通过行业管理人员的积极探索与思考，结合具体和行业建设与管理经验，不断进行摸索与尝试，必然能够建立适合我国建筑行业的发展方式，推动我国建筑行业工程管理不断向前发展，促进全行业建设水平的提高和可持续发展。

参考文献

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（作者身份证号码：452502198312243418）