赵彦武

摘 要：土建的造价过程中不仅决定着整个工程项目的成本支出，也是提升土建施工整体质量的重要保障。我們要依据企业的实际状况进行合理的造价管理措施，完善造价管理体系，才能够保证土建工程的施工与管理顺利的进行。

关键词：建筑工程；土建造价管理；问题；对策分析

前言

在建筑工程建设发展下，其能推动城市化进程的加快发展。当前，我国的建筑工程在之间增长时期，其发展速度和发展规模在逐渐扩大，但同时也面对很大难度。所以，在实际执行期间，实现有效的工程造价控制，降低其存在的风险，实现资源的充分利用，保证建筑工程的积极发展。

1 建筑工程风险和造价管理

工程风险是在任何的预期利益下，将产生一些不可预见的后果为工程风险。因为建筑工程在整体上是一个巨大、复杂的工程，在后期建设和发展下，受多个因素的影响，将引发风险的产生。如：环境因素，主要是工程周边的房屋拆迁、管线损坏以及道路改造等工作。也会受社会因素的影响，面对工程工期延迟、经济受到损失等，增加其风险的产生，从而在期间造成严重的负面影响。造价管理工作的实施，主要是在工程中进行决策、设计、施工以及验收等全过程的造价控制，不仅能促进投资的优化性，保证工程的建设质量，也不会对工程的施工进度造成很大影响。风险性造价现象的存在，主要是工程项目在实际建设和发展下，风险因素对造价的影响，当产生风险的时候，要利用相关措施对其控制，以确保整体的优化发展。

2 建筑工程中土建造价管理技巧

管理部门的执行：根据建筑工程土建项目的实际发展规模和受到的大小影响，需要在期间对其科学配置，确保政策水平、政治素质、职业素质等多个能力都能满足工作人员的执行标准。同时，在建设和发展过程中，还要为其组建专门的小组，并负责对存在的风险进行预算和评估，保证小组在执行期间，能实现风险控制工作的规范发展。在对风险造价进行管理期间，为了保证工作的科学发展，还需要在期间对其进行调查与分析，汲取多方面的意见，并在期间收集相关资料，确保在系统分析工作中，能对存在的风险进行控制。

3 现阶段我国土建工程造价管理中存在的问题

虽然项目管理中的成本环节已被企业重视，但仍存在一系列问题。这些问题在成本管理中严重制约了土木工程的整体管理，工程在管理中遇到了许多困难，严重影响了土木工程单位的市场竞争力。

3.1 工程的造价模式与市场脱节

在国家市场经济体制改革的背景下，国家加强了对土木工程建设成本的宏观调控。大多数工程造价模型都采用动态和静态相结合的方法。每个地区的部门采用单价方法来反映该地区的预算和配额，并执行价格管理的模型。同时，对建筑市场价格进行阶段性、阶段性调整，形成与价格和指导价格相结合的管理模式。

3.2 设计工作与变更工作相对复杂

相关调查数据表明，我国在早期施工工艺、技术设计和施工图设计过程中，土建工程设计对工程造价有一定的影响，施工设计阶段为我国的施工过程奠定了良好的基础。因此，建筑设计阶段是整个土木工程的关键和关键环节。然而，在实际施工阶段，施工单位往往对施工设计单位缺乏足够的重视，所以土木工程重心通常放在施工环节或工程预算环节。在混凝土施工中，建筑设计的变化是一个普遍现象。一旦缺乏足够的重视和处理建筑工程项目计划的不完善，将直接导致工程造价的变化超出土木工程的预期效果，投资大于限制现象。

3.3 土建工程造价管理理念的落后

据调查，目前市场上的大部分建筑单位对项目的成本管理还没有全面的了解，这导致了相对落后的工程造价管理概念。国内经济形势的快速发展，我国建筑工程管理相对滞后，大多数建筑施工企业仍然保留着旧的成本管理的概念，缺乏沟通与先进私营企业和外国建筑施工企业和合作，企业理念不当也会导致落后的管理概念，建筑行业的迅速发展，企业仍然按照旧的概念企业管理水平。

4 优化土建项目工程造价管理的措施

4.1 控制项目工程的目标成本

针对土木工程的成本进行控制的时候，需要采取以下措施：（1）土木工程成本管理对于土木工程造价管理工作是非常重要的，所以各个单位成本管理，财政部门，财政部门，或者委托工程造价咨询单跟踪成本管理的整个过程，涉及的人员都需要履行职责，严格值守，根据实际的投资目标来确定项目的成本目标和计划；（2）逐步完善建设项目的项目管理机制，将项目的实际成本作为基本内容，确保成本控制满足要求；要综合考虑影响建设项目的因素，充分利用项目资金；（3）及时检查施工项目实施进度与项目目标之间的差异，确保施工项目的实际成本得到有效控制。

4.2 提高对土建工程造价过程的管理

主要措施：（1）主动采取合理的措施来控制项目成本，土木工程项目在充分研究宏观和微观条件，土木工程设计阶段的基础上，进一步实施有效的建筑工程造价管理机制，尽量避免无用的设计变更；（2）严格遵守土木工程的法律法规。在土木工程招标开始时，施工单位应按照合理低价报价、工程投标实际使用数量的清单进行，有效降低后续变更的土建工程费用；（3）严格控制项目预算期间的建设成本，严格控制建设单位的子项目预算支出。在正常情况下，应严格禁止在土建工程设计中发生变化，一旦发生必要的变化，应处理建筑工程施工数量、建筑材料和施工设备的详细费用进行最终确认和核对；（4）审核建设项目完成，重点考核，严格审核施工单位数量，确保公平竞争和土建施工阶段的可靠性原则，确保土建工程建设单位符合双方利益。

4.3 完善建筑工程建设机制

土木工程造价控制不是工程某一阶段的简单施工成本控制，而是整个土木工程项目的综合考虑。此外，还需要项目相关技术因素，社会因素，经济因素和微观因素，并提供深入的宏观因素的变化，逐步建立工程项目设计的基本内容成本管理机制，形成一种积极的管理体系，并逐步完善土木工程成本管理的功能，尤其是建设过程中设计变更的需要一个接一个的减少。

4.4 强化对工程造价材料的合理化整理

主要措施：提高工程造价管理材料的重要性，进一步加强数据收集，完善信息系统建设，为土木工程造价管理的建设提供有效的依据；为项目成本管理提供参考数据。

4.5 优化工程造价管理人员专业素质

为了能够使土木工程成本的合理性，和企业得到迅速发展，在招聘人员的过程中建立严格的标准和要求，快速实现持卡上岗，在企业员工招聘、上岗中，企业员工必须定期的在职人员专业培训以加强专业素质的员工，尽量让员工在实际操作中不断地学习状态，更新他们的知识去做工程造价管理过程中的知识。

4.6 采用工程量清单的造价模式

建筑工程工程量清单下的成本模型是我国市场经济体制逐渐完善的过程中路径，估值模型不仅有积极作用对于政府职能的完善，更有利于我国宏观经济市场规则的标准和集成，建设企业采用更为合理的项目成本管理也有利于我国市场微观经济的长远发展。

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（作者身份证号码：320305199004153332）