刘 东

中国十五冶金建设集团有限公司

项目物资采购成本管理分析

刘 东

中国十五冶金建设集团有限公司

在工程建设过程中，为了尽量控制成本，需要对工程造价预算进行相应的控制和管理，准确的工程造价预算有助于促进建筑工程的正常进行，保证各种资金的有效应用。在工程造价控制过程中，物资的采购成本控制是一个重要内容，在当前的工程项目物资采购成本控制过程中，还存在一些问题，比如在建筑工程施工之前对预算工作做得不到位、物资采购成本控制体系不完善、物资采购人员的综合能力素养不足等，针对这些问题必须要提出应对策略，实现建筑工程的利益最大化。

工程项目；物资采购；成本管理

最近几年，国内市场的竞争日益激烈，消费者对产品要求越来越严格，不仅需求种类日益繁多，而且对产品的质量、人性化要求越来越高。工程利润形成一方面需要改进技术抓住消费者，另一方面，需要控制生产成本。因此，项目物资采购成本管理非常重要，通过降低采购成本，以此增加工程利润，提高工程在当今市场中的整体竞争力。

1 物资采购成本管理的意义

1.1 提升价格优势

采购成本管理能够促使工程产品价格在市场中具有价格优势，提高产品市场竞争力。最近几年以来，自从美国金融危机以后，市场的竞争日益激烈，不但用人成本日益增高，而且消费者对产品的性价比要求越来越高，消费者需要物美价廉的具有很高性价比的产品，工程在市场竞争中面对严峻考验。……