戈登·摩尔是对的：他将重复帕特·哈格蒂的错误。由于他坚定地专注于半导体制造技术，以及他喜欢用量化的衡量方法来指挥和控制，他根本无法看到大量社交互动的重要性，这些互动推动着日常生活，并促成了个人电脑的突然崛起。这一次，他的直觉不合时宜。不过，由于个人电脑是基于晶体管造出来的，所以英特尔成了一个受益者。

当戈登面对自己押宝256K DRAM 却只得到令人沮丧的结果时，IBM 在1984 年下半年和整个1985 年为英特尔提供的缓冲给了他喘息之机。这款DRAM 代表了复杂度和性能的最佳点以及单位电子功能的最小制造成本。然而，竞争对手的设备的性能完全可以接受，但便宜得多。存储器已经成了一种大路货；竞争完全在于价格。在经济衰退的环境下，日本制造商却一年拿下10 亿美元，这令人咋舌。“他们的损失是美国公司的两倍，”戈登回忆说，“但他们对痛苦的耐受性更高。”英特尔只取得了全球256K DRAM 市场的0.1%，戈登用最先进的化学印刷技术来重获利润和市场份额的策略失败了。英特尔“领先了却绊倒了，投资了却搞砸了，而且发现竞争十分激烈”。

有了质量相当的制造水平和用以夺取DRAM 市场的激进定价，诸如日本电气公司等令人生畏的日本竞争者也在朝着戈登钟爱的EPROM 挺进。对于英特尔的存储器业务，戈登面临重大决策。他接下来该怎么办？继续做DRAM，这很有诱惑力。英特尔的“俄勒冈帮”最近做出了下一代的1Mb DRAM 芯片，它可以把功能电路做到一百万分之一米那么小，并在1 美分硬币大小的面积上放置超过1 亿个晶体管。……