一、错失良机。传统媒体危机其实在其最辉煌的二十世纪八十年代就露出端倪，到了九十年代開始爆发，但当时传统媒体自我感觉良好，当意识到网络的重要性而追到网上的时候为时已晚。二、主体性丧失。网络刚兴起的时候，由于不生产原创内容，只能靠倒腾传统媒体内容为生，常常被鄙视为寄生虫。如今翻了个，社交平台强大起来成为新媒介生态的主角，信息的采集、传播，受众的联络尤其是变现途径几乎被社交平台垄断。传统媒体创新依靠社交媒体平台来完成，是非常不利和危险的。三、编辑部文化的刹车效应。编辑部文化本质上是遵循传统而抵制创新，新闻编辑部对于创新是一贯性地防范、阻止的。有研究把这种现象称作是编辑部刹车效应。四、组织障碍。管理层懂技术的不多，懂技术的通常又没有新闻经验，在组织上非但没有将二者并拢起来，而在物理布局上搞成了政教分离。五、三心二意，偏安思想。克里斯滕森在《创新的困境》中谈到大公司在创新中失败，多是因为旧的商业模式仍有利可图，而创新“钱”途不明，吉凶未卜，因此就会三心二意，执行不坚定。六、惶恐中不可能创新。创新需要主动，需要前瞻，更需要创新的冲动。新媒体公司看到科技革命往往是兴奋，是激动。而传统媒体碰到了科技革命，感到的是威胁和惶恐，创新属于被逼无奈。（据彭增军于《新闻记者》）2017年第5期）endprint