辜 穗李林洪周小玲黄 媚李 蒲王秀英

1.中国石油西南油气田公司天然气经济研究所；2.中国石油西南油气田公司国际合作事业部；3.中国石油西南油气田公司工程技术研究院；4.中国石油西南油气田公司勘探事业部；5.中国石油西南油气田公司规划计划处

天然气科技创新战略绩效管理
——以西南油气田为例

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1.中国石油西南油气田公司天然气经济研究所；2.中国石油西南油气田公司国际合作事业部；3.中国石油西南油气田公司工程技术研究院；4.中国石油西南油气田公司勘探事业部；5.中国石油西南油气田公司规划计划处

为保证科技创新战略的深入推进，西南油气田立足战略绩效管理理论，运用平衡积分卡等绩效管理工具，构建了天然气科技创新战略绩效管理模式。明确了科技创新的总体战略、技术集成、生产应用、研发体系、保障体系几大战略目标，通过分解战略目标关键要素、绘制战略地图、确定关键绩效指标、构建多维度的指标与方法体系，实施天然气科技创新战略绩效评估。评估中需做好组织管理、评估流程管理、结果反馈与绩效激励等工作，使管理过程更精细化，管理评估和反馈结果更具有实践指导意义。

天然气；科技创新；战略绩效；管理模式；运行方法；战略地图；平衡积分卡

1 天然气科技创新战略绩效管理的必要性

新常态时期的天然气行业，面临着市场供需、地企关系、价格机制、替代能源竞争、国家政策、市场改革、同业竞合、合资合作风险等交互影响[1]，对天然气科技创新战略绩效评估提出了新挑战；……