文｜本刊记者 汪莉莉

建筑施工企业是典型的项目驱动型组织，项目管理则是企业管理的重要内容，其中建筑施工现场管理又是项目管理的核心，是确保项目和企业目标实现的关键。建筑施工现场管理就是指在建筑施工项目实施过程中，运用科学的管理思想、方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行合理配置与优化，通过目标制定、组织、沟通、绩效和人员能力培养等方法，保证建筑施工项目按预定目标，安全、保质、按时、控价、文明、有序地进行生产。

对建筑施工现场实施科学管理，不仅仅是按需完成建筑产品的交付，更是树立企业形象，培养需用人才，获取经济效益和社会效益的主要途径。一按工程进度分专业、分阶段、分批进出；同时，项目所在地受外部环境影响与限制，需要充分了解当地市场等。可以说，建筑施工现场管理既有有形的管理，如物资管理，又包含无形的管理，如现场培训、走查、品牌建设等。直以来，由于建筑施工企业的特殊性，建筑施工现场管理往往远离公司总部，获得企业总部支持滞后和方式有限。现场管理多是走动式管理场景，同一场景下既有对人的管理又有对物的把控，既要考虑质量安全又要考虑成本等。建筑施工现场人员流动性大，特别是劳务人员，

施工现场管理不容小觑

众所周知，建筑施工现场管理存在诸多干系方。现场管理中正确识别和合理管理干系方的行为与结果，直接决定项目的成败。……