尹凤霞

[摘 要]建筑工程的管理是工程施工进程中最重要的环节。伴随着我国越来越快的城市化发展，建筑行业迎来了巨大的发展机遇，但与此同时，人民对建筑工程质量的要求也越来越高，这也为建筑工程的管理带来了前所未有的挑战。本文从影响建筑工程管理的几点原因着手，探究其根本，并提出相应针对性的对策，以提升建筑工程的管理效果，保障施工的良好质量，确保人员安全性，为工程的实施缩减成本，提升經济利益。

[关键词]建筑工程；工程管理；影响因素

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.035

[中图分类号]TU71 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）16-00-02

伴随着国家经济的飞速发展，人们对物质的要求也越来越高，对建筑工程来说，建筑质量的优良与否，直接影响着人民对其是否能够接受，而工程的质量水平是建筑工程管理的核心思想，也是管理内容的重点，它直接体现出企业管理工程的水平和施工操作的技术能力。为了满足广大消费者的需要，企业不断改善对建筑工程的管理，工程的管理支撑着整个项目的实施过程，只有在管理的同时落实好各个环节的施工，才会使建筑工程管理的质量得到提升，保障企业的经济，才有助于建筑行业的可持续发展。

1 影响建筑工程管理的几大因素

1.1 人为方面的因素

在建筑的过程中，人为的原因从始至终影响工程建筑的管理。工程开始阶段的设计图纸起，到施工阶段对工程的监管，直至最后工程的验收等都会出现人为作用的影响。只有工程的每个环节都提升施工的操作水平，才能使整个项目完成出较高的质量，但实际操作中人为的原因受到许多因素的作用。在施工进行时，其中每一个阶段出现问题或者完成的不尽如人意，就会导致后面的工程受到影响，使工程预想的质量得不到有效实现。

1.2 建筑材料方面的因素

建筑的材料是建筑过程中最基本的使用素材，而建筑材料品质的优良则直接关系到整个建筑项目的完成重量。所以，在施工过程中，管理人员要做好对材料的检控和管理，应该从建筑工程材料的质量层面入手，着重关注材料的每一个细节。比如，建筑中使用的钢筋是否符合国家制定的标准，钢筋的质量在建筑中是否达标，在进行建筑施工的过程中需要应用何种类型的钢筋等。管理人员要保证工程中使用的所有材料全部都经得住使用的考验，符合要求。因此，建筑材料的因素是建筑工程很难避免的因素，也是管理人员必须重视且得到合理解决的影响因素。

1.3 机械设施方面的因素

建筑的机械设备是施工过程中运用到的最重要的工具，机械设施的利用，从很大程度上节俭了人力的成本，也提升了工程施工的效率，但在建筑工程中使用的机械多为大型机器，不方便协调管理。在我国，能操作大型机器的专业人才非常少，所以在对机器的使用操作中难免出现问题，不合理的操作方式，导致项目的工期被滞后，不能按时交工，对项目施工造成了不必要的麻烦，大大增加了工程所需的成本。

1.4 环境方面的因素

在工程进行的过程中，环境对施工的影响十分不确定，但也对工程的进行起着重大的作用。在天气方面，假设工程进行到混凝土的浇筑时遇到雷雨天气，那就不得不停止工程的实施。在地理方面，如果施工的地点被安排在人员流动性大的地方，施工过程就很可能受到人流通行的阻碍，以致工期的延后。在工程的进行中，会产生一些废弃物品，如果没有得到良好、及时的处理，不但会影响施工人员的健康，也会对周围的环境造成影响，如果为此产生纠纷，会导致不必要的损失。

1.5 安全方面的因素

在实际施工中，因安全因素引发的事情最多，也为企业带来了巨大的损失。在管理中，安全因素可分为工人安全和建筑安全两种。在工程实施中，工人的安全影响着整个工程的进行，一旦事发生故，会对企业在施工中的人力成本和施工时间都造成了巨大影响。而建筑安全因素就是企业因建筑材料不合格、设计的不恰当等原因导致工程不达标，甚至出现安全隐患。

2 建筑工程管理的相应对策

企业想要提升建筑工程的管理质量和水平，就需要对建筑工作人员的素质进行提升，在完善管理制度的前提下，合理有效控制管理的成本。本文着重从人员素质、管理制度和成本控制三方面提出了建筑工程管理的具体策略。

2.1 提升建筑人员的集体素质

在项目施工的过程中，工作人员的整体素质如何，能直观地影响着工程建筑的质量。为此，建筑单位在施工开始之前要对整个操作队伍的人员进行相关的技能培训，对建筑过程中出现的比较专业的技能进行分析讲述，让操作人员能够在了解理论知识的同时，弥补施工中实际操作技能的欠缺；同时，还需要管理人员建立一系列工作方面的准则，以保障工作人员能按规定做事，确保对人员、机械和各方面操作的安全，尽量降低工程项目实施中产生的经济损失。此外，在管理的改革方面，企业要对传统管理理念的方式要进行转变，对国外领先的技术和管理经验要进行适当引入。只有两者结合，在实际施工中探求经验，才能创造出最适合我国建筑工程的管理章程。

2.2 完善管理制度

我国在工程的管理制度方面还不够完善，与许多发达国家相比，仍需要进一步改进。对管理制度的完善，应该着重从以下几个方面着手：首先，管理人员需要亲临建筑现场，对实际情况进行考察，详细了解现场施工别的具体状况；其次，根据现场状况制定适合施工进程的管理制度；与此同时，管理者要对工程不达标或是与规章制度不符合的企业单位进行停工，待重新调整过后再予以施工，使建筑工程的管理逐步趋于规范。

2.3 控制工程的成本

所有企业都以盈利为目标，而企业成本的高低关系着企业的盈利状况。由此可见，工程的成本控制和建筑工程管理具有密切的联系。因此，对于建筑工程的管理，企业做好对成本的控制十分重要，只有合理降低成本，才能实现企业经济的盈利。在进行成本控制时，企业可以综合考虑建筑的资料费用、人工费用等其他相关成本费用，以在此基础上为建筑工程的管理质量提供坚实的保障。

3 结 语

现阶段我国经济飞速发展，已经名列世界前茅，但也不能忽视科学技术的提高，对建筑工程管理进行有效改革，这样才能保障国家建筑工程的质量提升。在实际施工中，不免会碰到各式各样的困难，但是企业要把所有的问题尽量降至最低，管理者要对建筑工程的理论知识做到深刻了解，与此同时，引进国内外领先的管理经验，对自身的缺点进行改正，使建筑管理水平得到提升。

主要参考文献

[1]陈坚洲.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].建材与装饰，2016（19）.

[2]赖德贵.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].门窗，2016（3）.

[3]王玉杰.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].科技与企业，2015（11）.endprint