李华

[摘 要]经济发展带动了电力企业的发展，电力企业正面临着体制改革，电力企业的管理也将随之发生变化。财务管理是电力企业管理的核心，电力企业只有提高财务管理水平，才能实现可持续发展，因此电力企业的财务管理要采取精细化的财务管理方式，为企业赢得最大的经济效益。本文在分析电力企业财务精细化管理实质以及财务管理问题的基础上，提出了如何加强精细化财务管理的一些策略。

[关键词]电力企业；财务管理；精细化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.007

[中图分类号]F426.61 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）16-00-02

随着经济全球化的不断深入，我国的电力企业面临着新的机遇和挑戰。电力行业在我国属于基本能源行业，对国家经济发展有很大的推动作用。电力企业管理的核心是财务管理，财务管理在电力企业中起着统筹全局的作用，所以完善电力企业的财务管理是很有必要的，只有这样才能保障电力企业资金的有效利用，进而保证企业的正常运行。如果电力企业依旧采用传统的管理模式，就不能够顺应时代发展的需要，电力企业的财务管理方式需要变革，需要用精细化的财务管理方式来调整电力企业的管理模式。

1 电力企业中精细化财务管理

1.1 电力企业中精细化财务管理的实质

精细化财务管理的核心是“细”，是指在工作态度和工作内容上要精细、详细。电力企业中的每一项工作、每一个职位，都要按照标准流程进行，要确保每一项工作落实到位，并在企业的各个生产过程中拓展财务管理范围。为了实现精细化的财务管理，企业财务管理人员要积极开发财务管理活动的潜在价值，并对财务管理进行严格监督，积极拓展和完善财务管理活动。

企业要实施精细化财务管理，就要实现“三个转变”：一是财务工作职能从记账核算型转变为经营管理型；二是工作领域的核算由静态转变为动态管理控制；三是财务管理的工作作风要从机关型转变为服务型。财务管理的工作重心是要对工作内容进行细化和整合，精细化财务管理要不断拓展财务工作范围，为企业赢得更多的经济效益。

1.2 电力企业精细化财务管理的作用

精细化的财务管理会影响到电力企业的整体规划和未来的全面发展。精细化财务管理能确保企业高效运行，引导企业创新管理方式，提高财务管理效率和企业的经济效益。因此，电力企业一定要采取一些措施来加强电力企业的财务管理。

2 电力企业财务管理中存在的问题

随着经济的快速发展以及经济体制改革的深入，我国电力企业的财务管理水平有了很大提高，但在财务管理中仍然存在着很多问题，主要包括以下几个方面。

2.1 财务管理的成本增加

目前，资本市场中的风险越来越大，电力企业财务管理工作也正面临着新的挑战。财务管理工作本身具有综合性强和对专业水准要求比较高等特征，使财务管理工作更难进行。因此企业需要投入更多的资金支持，导致企业在其他方面的投资必然减少，进而制约企业的可持续发展。

2.2 财务管理人员存在很大变动

电力企业的财务管理人员的综合素质有待提高，再加上财务工作人员存在很大变动，导致财务管理的风险大大增加。尤其是，在人员调动时，交接工作做得不到位，就会严重影响整个电力企业的发展。同时，新入职的财务工作人员需要时间来熟悉工作环境、工作要求、工作流程等，在这些过程中，由于新员工缺乏工作经验和时间，会严重影响财务管理的工作效率和工作质量。此外，在招聘电力企业财务工作人员时，往往会出现托关系、走后门的现象，这种引用人才的方式不利于企业的长远发展，使财务风险大大增加。

2.3 电力企业部门缺乏对财务风险的预测

随着市场竞争的日益激烈，财务管理的风险也越来越大，为了减少经济损失，电力企业需要对风险进行预测，进而全面控制风险，降低企业的财务风险。但我国电力企业的财务管理体制不够完善，很多企业仍旧处于初期阶段，很容易受到外界环境的影响，阻碍企业自身发展，进而导致企业内部的财务风险剧增。

2.4 电力企业的财务管理不够全面和精细

这要从两个方面来说，一方面，目前，很多电力企业的管理人员并未认识到预算管理的重要性，不会积极地参与到财务预算活动中来，更不要说对预算管理提出建设性的意见了，这样就加剧了电力企业的财务风险；另一方面，电力企业内部的财务预算编制不够合理。财务预算的编制需要企业根据企业发展需要来进行全面、科学的规划，但财务管理中的编制方法还比较落后，不注重编制细节，预算也不够精细，进而加大了财务管理工作的难度。

2.5 电力企业的财务管理方法太单一

现阶段电力企业的财务管理工作缺乏科学、合理的方法，目前的财务管理方法也不能满足时代发展的需要，无法适应当前的经济体制，也无法适应多变的外部环境。

3 电力企业实施精细化财务管理的策略

电力企业进行精细化的财务管理，可以开发企业潜能，提高企业财务管理的质量和工作效率，提高自身管理水平，增强企业的核心竞争力，进而增加企业的经济效益。电力企业实施精细化财务管理的策略如下。

3.1 转变财务管理人员的财务管理职能观念

财务管理人员需要转变思想观念，积极主动地参与到企业的经营管理中，不仅要对财务进行管理，还需要对经营、预测和分析等方面进行严格管理。此外，财务管理人员要转变观念，进行全面规划，树立新的、全面的工作管理理念，以满足电力企业的发展需求。

3.2 在电力企业内部实行全面预算管理

全面预算管理从三个方面体现。①预算实施要有计划性，编制的预算要符合管理制度，从多个方面进行统筹规划管理。电力企业要引进新技术和与之匹配的软件系统，采用专业性强的预算方法，并对财务应用进行详细分析。②预算管理的预算范围要根据实际需要进行扩大。企业要改变以往单一的经营计划，在基础设施建设、项目投资上投入更多资金。此外，资金预算的主体也要扩大为多种经营单位，从而真正实现资金的集中管理。③根据企业管理的现状来调整预算方案。企业经营管理处于动态变化之中，因此预算方案也要根据这些变化进行及时调整，避免预算出现严重偏差。

3.3 建立健全电力企业的财务管理制度

电力企业要想在企业内部推行精细化财务管理，就要有相对完善的财务管理制度。电力企业的管理层应该学习和掌握现代化经营管理方法，并根据财务部门存在的问题，鼓励管理人员进行全面改革和完善，根据管理人员自身优势进行岗位调整。此外，电力企业也要根据财务部门的实际需要设置一些新岗位，如预算编制人员、财务分析人员等，通过财务管理力量促进电力企业财务管理的精细化。

3.4 明确电力企业财务精细化管理的作用

电力企业的发展与财务管理的精细化有直接关系，精细化管理是企业管理工作的核心，只有保证财务正常运转，才有可能提高企业员工的工作质量和工作效率。电力企业要随时了解企业资金的流动情况，根据企业发展和市场需求调整资金的流动方向，给企业运行提供明确的方向。

4 结 语

精细化财务管理能为企业运行节约成本，保障企业的正常运行，为企业赢得最大的经济效益。

主要参考文献

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