刘宗杰

摘要：根据自己多年来从事工程现场管理的心得、体会、结合相关方面的知识，下面浅谈一下建设单位的现场管理。

关键词：建设单位；现场管理；房产项目

引言

建设单位工程项目的现场管理代表着房产公司对工程项目的管理水平，是房产项目开发中的一个最重要环节，工程项目现场管理工作的好与否，直接关系到交付产品的品质；关系到项目的成败、得失；关系到工程项目的各项管理目标的实现与否；因此作为肩负着房产公司工程项目现场管理重任的现场管理人员责任重大，任务艰巨。

一、建设单位现场管理人员的必备条件

要圆满完成工程项目的现场管理任务，实现项目建设目标，首先是建立一支高效、团结、务实的管理团队（现场管理项目部）。要做好工程现场的管理工作，现场项目管理部的每个成员必须同时具备三个条件：一是具备较强的专业技术知识，能处理和解决现场出现的各种技术问题，二是要具有较强的管理能力和灵活多变的管理方法，三是必须具有高度的工作责任心。三者之间相辅相成，缺一不可。

二、项目开工前的管理

在项目开工前，建设单位的现场管理人员重点应做好以下几方面的工作：

1、审查监理单位是否已经做好相应的准备工作，配备的监理机构人员及检测仪器设备是否符合相應要求。检查监理公司是否已针对分部、分项工程的施工特点制定了相应的监理细则，审查监理公司的监理规划和监理实施细则，并将存在的问题以书面形式反馈给监理单位。……