黄先跃

摘要：电力企业的财务稽核工作所包含的范围非常广泛，其综合性相对较强，要是仅仅对电力企业进行账册类的稽核工作，几乎不可能真正的发现电力企业内部所存在的一些问题，也就失去了企业财务稽核的最终意义。因此，电力企业在不断完善上述措施以外，还应当不断的引入专业人才，让整个财务稽核的人员素养得到提升，真正的实现企业财务稽核的价值。

关键词：电力企业；财务稽核；强化措施

一、财务稽核设立的意义及其作用

从广泛意义上讲，财务稽核的主要目的是及时发现和纠正财务管理和会计核算工作中存在的问题，保证国家财经法规及公司各项财务会计管理规章制度的贯彻落实，促进企业财务管理水平的提升。当然如果具体到电力企业来说财务稽核的优点在于：财务核算的效果可以由电力企业经营活动来及时反映，通过对电力企业内部制度的整体执行情况的观察来实时全过程来控制内控制度及内控制度的执行。一个完整的财务稽核系统不仅仅是设立专门的审计稽核部门还应结合公司其他部门的合作。财务稽核部门首先应该得到公司董事会的支持，董事会应该不财务稽核负有最终的责任，其次以财务稽核为主要任务的公司高级管理人员直接影响着财务稽核任务是否能够很好的完成，对财务稽核方面的管理负有直接责任，稽核审计部门则是负责对公司各项经财务管理情况进行检查，并定期向公司董事会汇报公司财务稽核管理政策的执行效果呢。

二、电力企业财务稽核工作所出现的问题

（一）财务稽核管理模式不合理

当前我国电力企业的财务稽核工作严重滞后于企业的经济活动，在财务稽核管理中主要是侧重对于财务经济行为的事后稽查，这种事后监督的管理模式造成了企业的财务稽核难以及时的发现财务管理中存在的各种问题，不能发挥事前控制的作用，既不利于企业财务风险的防范控制，同时也不利于企业财务管理工作的改进提升，制约了企业财务管理工作水平的提高。

（二）电力企业财务稽核手段落后、深度不足

目前，电力企业的财务稽核工作还未能形成常态化开展的机制，需要进行财务稽核时，往往是在企业财务部门抽调会计核算人员作为财务稽核人员，在财务稽核方式上也主要是以现场查阅财务管理的账簿、财务会计报表以及会计凭证等为主，对于各种全新的非现场财务稽核以及非常规财务稽核手段运用较少。其次，在财务稽核中，往往存在着财务稽核停留于表面的问题，对于财务稽核内容缺乏深度的分析，不利于企业财务管理风险的防范，导致企业的财务稽核效果较差。

（三）数据获取受到限制，信息平台仍要扩展

我国电力企业的业务数据集成及信息共享现在依然正在发展，财务稽核系统的自动化程度也不是很高，数据获取受到限制，在一定程度上影响了稽核工作的开展，财务稽核平台有待不断的完善与扩展。

（四）未建立完善的財务稽核制度

电力企业对于财务稽核制度没有充分的重视，造成财务稽核机制缺乏系统性、规范性，使得财务稽核相应的岗位没有非常明确的分工，不能进行责任的细分，同时财务稽核的方法较为模糊。在不完善的制度指导下，财务稽核工作人员依据本身的认知，以自身以为对的方法以及标准进行财务稽核工作，使得财务稽核工作没有统一的标准，不同的人出现不同的要求，相同的问题所稽核的结果有较大的差异，不能客观、科学的提出防范财务风险的意见或者方法。

三、强化内部控制及解决方法

（一）建立和完善监管制度

想要使得公司内部财务运行良好，账目一清二楚，必须要先从监管机制的根本步骤上多下功夫，必须建立比起以往老旧管理监管机制更具创新意义的公司内部监管机制，以加强对财务的监管力度。对各资产相关的管理人员进行实施登记和工作排查，用定期的排查结果来对其工作和业务水平进行评估。这样才能使得各部门职能人员能各司其事、了、恪尽职守，对相关工作人员的财务工作最好依照会计法的相关规定进行工作安排，绘制专门的登记表格以保证过程的明晰化和确定化。对电力企业来说，这是一个长期而艰巨的任务，不能受到一丝一毫的马虎对待，首先就要对监管人员本身进行彻底排查、考核和监管，只有将这种严谨的监管氛围投入到企业的各个部门和机构，才能从根本上建立起监管体系和企业从业氛围。经过有效制度的实施，必将从长远上为公司带来丰厚的有迹可循的丰厚利润和利益。

（二）加快财务信息系统建设

根据国家相关法律对电力企业的硬性要求，电力企业在实际投入运营的过程中应当严格遵循相关法律法规对其运营范围、模式和各项安全管理条例的规定，积极投入健全会计信息质量保证机制的建立中，加快企业内部的管理信息健全制度，严格按照国家法律和公司章程从事，将财务管理由静态拉向动态，使得会计的核算工作能够从幕后转到人前，形成完全透明化的运营方式。强化电力企业的内部财务信息系统只是我们整个整合工作的内容之一，还需要全面推行数字化的管理机制，这样才能有利于信息的共享，从根本上改善企业的管理模式，为企业带来超高的管理效率。而且健全机制的建立还有利于填补经营上的漏洞、增加收益以及节约开支。总之，对企业的高效运行十分的具有帮助和意义。在整个财务稽查制度和企业内控改革中，企业还应当结合时下的发展潮流，按照自身企业的发展模式和具体情况，参照其他企业的优秀管理模式，借鉴发展。

（三）定期检查与专项检查结合进行

在企业财务稽核部门内部，上级部门应该定期组织稽核人员，针对企业内部的具体财务稽核工作进行有效的自我检查和互相检查，并针那些重点流程，如采购、销售等，进行专项检查。这些专项检查应该严格按照企业制定的财务稽核工作规范严格执行，而管理层则必需要对检查结果高度重视，并将其和公司奖惩与考核制度结合起来。这样才能够发现企业内部控制中的那些薄弱环节，并针对这些环节进行及时有效的整治和改造。

四、结语

电力企业的财务稽核是提升内部财务管控的有效措施，它贯穿于企业的整个财务管理以及企业经营活动中，对于提升企业自身财务管理水平及企业整体管理水平都具有很重要的意义。

参考文献：

[1]王栋梁.财务稽核在电力企业管理中的应用分析[J].财经界（学术版），2015（02）.endprint