冯英波

【摘要】随着时代的发展，我国经济繁荣发展，各领域各行业都在都在寻求新的发展，各产业中的企业，都通过创新不断的进步。在经济社会发展的过程中，人们对电力的需求也在大量增加，电力企业的管理越来越显得重要，企业的经营状况，不仅影响企业的效益，还会对人们的日常生活带来不便，并影响社会生产的进行。对于电力企业而言，内部财务会计控制工作至关重要。笔者立足自己的财会工作实践，对电力企业内部财务会计控制的方式与措施展开探究。

【关键词】创新；电力企业；经营状况；内部财务

近年来，中国经济社会取得巨大的发展成果，也促进了我国电力事业的发展，人们对电力企业的要求越来越高，电力企业想要增加经济收益，不仅要提高企业的服务质量，更为重要和关键的是要做好内部的财务会计工作，通过有效的控制，保证电力企业的资金安全，这是电力企业长久发展的必然要求，但是，对我国当前的电力企业内部财务工作进行分析，企业财务工作存在一些问题，面临的风险众多，因此，有必要探究更为先进，更为有效的会计控制方法和措施。以此，本文针对题目展开分析与论述。

1 内部财务控制的作用

其一，有利于落实国家关于电力行业的方针政策，以及各项法律法规。其二，能够切实提升电力企业财会信息的可靠性、真实性。其三，能够帮助电力企业安全经营，规避风险，保证经营生产活动的顺利进行，保证电力企业的有序经营、健康经营。其四，可以保证电力企业的资金财产安全，有效的会计控制，能够全面对企业的各项经济活动进行监督，从采购、使用等环节，对企业资金的申请、使用进行全过程的监管，能够保证企业的资金完整性。其五，有助于电力企业的经营者更好、更全面、更真实的掌握电力企业的实际经营状况，并能够对企业员工做出客观公正的评价，激发员工的工作热情，提高工作效率，最终促进电力企业的稳定、持续发展。

2 内部财务会计控制的方式

首先，电力企业需要构建一个符合自身实际情况的内部会计控制制度，为控制工作的进行提供依据以及流程规范；其次，在进行控制工作时，要保证使用的方法具有科学性、有效性、合理性，不可脱离实际。具体而言，要对电力企业电子信息进行控制，同时要控制电力企业的内部报告，并要切实控制好企业的财务方向，更为重要和关键的是，要将企业预算控制，以及电力企业的会计系统控制两者分开，保证两者的独立性，互不影响互不干扰。从当前的实际情况分析，在社会发展中，对电力的需求在大量的增加，这对电力企业而言，经营压力也将不断的扩大，因此，为了电力企业的长久发展，就要加强对内部财会控制，关键是要创新和完善控制方式和控制方法，充分发挥出会计控制的作用，促进企业的可持续发展。

3 强化电力企业内部财务会计控制的对策

3.1完善控制制度，使用现代化管理方式

想要完善会计控制制度，第一步，电力企业就要构建符合企业实际情况的管理制度，从而充分的发挥出相关人员在会计控制工作中的作用。完善、健全、合理的会计控制制度，其中必然涉及到诸多的电力企业经济活动，与此同时，也会涵盖电力企业中的各项业务环节，尤其是在企业资金管理，资金筹集，以及企业的投资活动，还有企业资金的预算管理，更为重要的是，必然包括经济效益的收入，以及利润的分配，上述内容都要对其进行不断的调整，促使其更加完善，并在实际工作中，要根据实际情况查缺补漏，除此以外，制定的制定，以及制度的完善，对电力企业的财务管理控制工作而言，也可以起到一定的推动作用。

3.2形成会计控制的检查和评价机制

一般情况下，我国大部分的电力企业，对内部会计进行评价时，主要的方式和方法是对其工作进行检查与评价，但是，目前大部分的电力企业评价工作，均是有电力企业的内部审计部门负责，在进行检查以及进行评价时，其目的是发现电力企业的日常运行过程中存在的问题，从某种程度上而言，其意义是监督电力企业各部门的工作人员，促使其能够更好的完成工作，有助于電力企业制定的各项管理制度的落实，以此保证电力企业会计控制工作的真实性、有效性，从而充分发挥出会计控制工作的作用，在此种检查与评价机制下，长期以此，内部的管理水平必然会有较大程度的提高，这对电力企业经营目标的达成，具有重要的意义。

3.3完善电力企业的成本控制制度

想要真正的完善电力企业的成本控制制度，首先，电力企业就要根据当前年度电量的市场需求情况，以及企业的销售目标，还有企业电网工程的现实状况，对本年度的成本进行合理、科学、可靠地预测，在此基础上，根据预测结果，对本年度电力企业经营活动中各项费用的具体预算进行科学的设定，再由电力企业从整体上对成本进行控制，对各项费用指出进行平衡；然后，要分别以月份、季度、以及年为单位，对企业的经营成本展开精细化管理，需要注意的是，成本管理要具体的细化到电力企业的各个部门，要求各个部门都能够对本部门的运行成本进行有效的控制，减少成本的浪费；最后，就是在每个月，以及每个季度，还要每年结束后，对实际的成本费用进行综合性、全面的、细致的够细，并从中总结经验和教训，从而在未来的成本控制工作中，能够更加精确，保证所制定的管理措施，都能够符合电力企业的实际情况。

4 总结

综上所述，在市场经济下，电力企业所面临的环境更为复杂，发展压力和服务压力都在不断的增加，因此，对于现阶段的电力企业而言，想要稳定的发展，并获得经济效益，其重要的途径是加强和做好内部的财务会计控制工作，并立足电力企业的实际，结合电力市场的需求情况，制定出符合企业实况，并且行之有效的控制措施，如此方能实现电力企业的经营目标，获得长远的发展。

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