李 博

(吉林财经大学 吉林 白城 137000)

一汽轿车股份有限公司发展战略研究

李 博

(吉林财经大学 吉林 白城 137000)

作为中国第一汽车集团的控股子公司，一汽轿车股份有限公司一直致力于自主研发创新，旗下包含了数个自主创新。一汽轿车股份有限公司成立于1997 年，目前已达到40万量的产销规模，通过多年的积累和发展，一汽轿车现已具备一定的研发、生产、销售、售后能力，在乘用车领域也占有一席之地。 当前，国内汽车行业竞争日趋激烈，是竞争也是挑战，能否把握机会再度开创突破是一汽轿车未来发展的命脉。由此，针对当前环境，结合自身现状，一汽轿车应当做出新一番的战略规划，以科学的战略规划方法，成熟的规划思路，科学谋划，严谨论证，展望未来。

汽车行业；战略规划；一汽轿车

一、公司战略管理概述

“战略”源于希腊语是，原意是将军带领军队的方法。战略不是空想，不是赵高般的“纸上谈兵”，而是影响企业日后生存经营发展的关键指引。战略管理指根据企业的现实中的经营状况来监督企业，确定已经确立的战略方案的实施情况以及对企业的资源分配的合理规划，使企业能很好的传达战略方针以及实现战略规划，使企业有规划的有战略的发展。

(一)产生背景

战略管理理论起源于20世纪的美国，人们对战略管理的认识是一个不断变化的过程。这主要是源于其背景的不断变化，上世纪50年代的美国由于第二次世界大战的胜利，经济发展呈现欣欣向荣的场景，各行各业间也展开了激烈的竞争。……