编辑整理/本刊编辑 唐超

危机：卓越领导者的真礼物

编辑整理/本刊编辑 唐超

《危机环境下的领导力：沙克尔顿的领导艺术》

作 者：丹尼斯·N·T·珀金斯 玛格丽特·P·霍尔特曼 吉利安·B·墨菲

翻 译：冯云霞 笪鸿安 孙怀宁

审 校：徐中

出 版 社：中国工信出版集团 电子工业出版社

出版时间：2016年4月

“危机就如死亡与税收，对于企业和组织来说，都是不可避免的。”这是在西方流行的一句著名管理格言。各种各样原因造成的危机既然不可避免，那么，企业领导者应以怎样的心态来面对危机？危机发生后应如何管理？这些问题，都可以在本书中找到答案。

《危机环境下的领导力》一书描述的沙克尔顿在极端艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是管理的经典案例：沙克尔顿带领探险队员，在极寒、缺少食物和水的极端恶劣条件下，保持队员士气、维系团队精神，成功返回。

本书从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因，总结出了10条领导力战略，它们分别是：一是牢记最终目标，集中精力实现短期目标；二是树立个人榜样，个人应该有可见的令人印象深刻的特征和行为；三是向他人传递乐观和自信，同时面对现实，实事求是；四是保重自己，保持精力，不要自责；五是不断强化团队观念，“我们是一体的，我们生死与共”；六是消除地位差距，坚持礼貌待人，彼此互相尊重；七是控制冲突，将愤怒化为零，包容异己，避免无谓的权力争斗；八是找点开心事，找点可以庆祝的事；九是临危不惧，勇于冒风险；十是永不放弃，天无绝人之路。这10项领导力策略是一个完整的系统，互相交织，密不可分：第一项是愿景与理念，第二、三、四项是领导者的自我觉察与自我管理，第五、六、七、八项是领导团队的关键理念与方法，第九、十项是工作中的创新与坚韧。十大战略互相交织，密不可分。一次领导行为可能涉及几项领导战略，本书每章专门探讨十大战略中的一个，但所有这些战略又互相关联。

沙克尔顿绝境重生的探险故事引起了本书作者珀金斯博士的强烈共鸣，珀金斯博士早年在美国海军学院毕业后从军担任海军陆战队少尉，参加过越南战争，在哈佛商学院获得MBA，在密西根大学获得心理学博士，后来担任耶鲁大学商学院领导力教授，长期从事领导力教学和咨询，是一位资深的领导力专家。在咨询中，他发现组织领导者常常陷入困境，被迫在短期内完成不可能完成的任务，为此，本书在回顾探险历程、总结领导力启示的同时，还引出了领导者应该思考的问题，对领导者提高领导力非常有益。领导者的高瞻远瞩、以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心将是一个组织不断突破自我、从优秀到卓越的关键。

作为领导者，你面临的也许并非生死攸关的挑战，但你需要应对在任何压力情形下人们常见的反应。如果能了解这些极端情形中哪些领导方法有效，就能提高在逆境中的领导能力，做到出色领导。