（江苏中设集团股份有限公司， 江苏 无锡 214072）

浅谈建设工程施工阶段监理的进度控制

朱修号

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适应，避免施工进度计划不切合实际。监理单位应针对进度计划中存在的问题提出书面修改意见，并要求施工单位修改后重新报审，对于进度计划中存在的重大问题应及时向建设单位汇报。

1、事前控制

（1）审核施工单位报审的总进度计划是否满足合同文件要求的工期；

（2）审核总进度计划科学性、合理性，确保进度计划与施工方案、进度保证措施等相互协调；

（3）督促施工单位及时、充分、可靠的做好各项施工准备工作，并对其准备情况进行检查；

（4）与建设单位协商，制定由建设单位供应的材料的采购和供应计划。

2、事中控制

（1）协助施工单位按照进度计划指导施工，并随时监督、检查施工进度计划的执行情况，及时收集有关进度数据、信息；

（2）根据经批准的总进度计划，检查和审核施工单位提交的年、月、周的阶段性进度计划；

（3）及时了解、严格核查施工进度的实际情况，准确统计施工单位已完成工程数量。进度分析工作的重点为：

①每天记录工程形象进度，对已完成的工程数量进行精确统计；

②记录影响施工的各种因素、延误原因、采取的措施等；

（4）运用动态控制方法对工程施工进度进行分析和控制；当实际进度与计划进度产生偏差时，应及时分析产生偏差的数量、原因，评价和预测该进度偏差将对后续工程施工进度带来的影响，提出应对措施的建议。……