文/王运启

古人“修炼”出的领导力

文/王运启

中国传统文化讲究德政，正所谓“为政以德，则无为而天下归之”“君子以厚德载物”。古人在领导力方面十分重视人的素质与品格、重视领导者的精神力量。也就是说，要有良好的领导力，就必须塑造良好的领导人格。这些理念对现代领导者也有裨益。

自省——批评与自我批评

春秋时期，自从齐国上大夫晏婴去世之后，一直没有人当面劝谏齐景公的过失，为此，齐景公感到很苦闷。有一天，齐景公宴请文武百官，席散后，大家一起到广场上射箭取乐。每当齐景公射出一支箭，即使没有射中靶心，文武百官也是高声喝彩：“好呀！妙呀！”“真是箭法如神，举世无双。”

事后，齐景公把这件事情告诉了他的臣子弦章。弦章对他说：“这件事情不能全怪那些臣子，古人云：‘上行而后下效’，大王喜欢吃什么，群臣也就喜欢吃什么；大王喜欢穿什么，群臣也就喜欢穿什么；大王喜欢人家奉承，自然，群臣也就常向大王奉承了。”齐景公听了弦章的话，认为很有道理，就派侍从赏给弦章许多珍贵的东西。弦章看后摇摇头说：“那些奉承大王的人，正是为了要多得一点儿赏赐，如果我接受了这些赏赐，岂不是也成了卑鄙的小人了！”因此，他说什么也不肯接受这些赏赐。

现代管理启示：多数人都是只会看到自己的长处而不能发现自己的短处，只会看到别人的缺点而看不到别人的优点，更不会以自己的劣势与别人的优势论短长。这就是人性的弱点。身为领导者，如果在为人处世方面也是如此，便永远也不能成就大事。“知人者智，自知者明。”领导者喜欢怎么做，下属也会跟着那么做。所以，要想做一名卓有成效的领导者，一定要认清自己的缺点与不足，善于批评与自我批评，然后坚决改掉不良习惯，绝不能让这些不良习惯成为下属效仿的对象。

宽容——领导者的基本美德

古人认为，要治理好天下，必须有雅量。比如宋太宗，在这方面表现得就很突出。《宋史》记载，有一天，宋太宗在北陪园与两位臣子一起喝酒。两位臣子喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫在旁看着实在不像话，便奏请宋太宗，要将这两人抓起来送吏部治罪。宋太宗没有同意，只是草草结束了酒宴，派人把他俩分别送回了家。第二天上午，他俩从宿醉中醒来，想起昨天的事，惶恐万分，连忙进宫请罪。宋太宗看着他们战战兢兢的样子，便轻描淡写地说：“昨天我也喝醉了，记不起这件事了。”

现代管理启示：领导者必须具备宽容的雅量，才能真正做到用好人才。一要容人之长。一些领导者虽有爱才之心，但是有一个上限，即所用之人不能超过自己。一旦发现所用之才在某些方面比自己高明，嫉妒之心便油然而生。这种“小肚鸡肠”的人是难成大事的。管理者不可能是全才，下属在某一方面超过自己是很正常的事。实践证明，一个管理者用的比自己强的人愈多，其事业成功的系数也愈大。二是容人之短。“勿以小恶，弃人大美”，说的就是要在维护原则的前提下，对别人的短处有所容忍。优秀的领导者不仅要能够容人之短，而且还要善于用人之短。因为有些优点和缺点、长处和短处往往是相对而言的。三是容人之错。“人非圣贤，孰能无过？”领导者都难免遇到下属冲撞自己、对自己不敬的时候，学学宋太宗，既不处罚，又不表态，装装糊涂，行行宽容。这样做，既体现了自己的仁厚，更展现了自己的睿智；既不失领导者的尊严，又保全了下属的面子。但宽容并不等于是做“好好先生”，不得罪人，而是设身处地地替下属着想，做一个修养颇高的领导者。

明断——机会竞争的“诀窍”

沈括所著《梦溪笔谈》中，讲了这样一个故事：北宋名将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战，初战告捷，敌军溃逃。曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大群牛羊往回走。牛羊走得很慢，落在了大部队后面。有人向曹玮建议，“牛羊用处不大，又会影响行军速度，不如将它们扔下，我们能安全、迅速地赶回营地。”曹玮没有接受这一建议，也不作任何解释，只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静。吐蕃军队狼狈逃窜了几十里，听探子报告说，曹玮舍不得扔下牛羊，致使部队乱哄哄地不成队形，便掉头赶回来，准备袭击曹玮的部队。

曹玮得到这一情报后，便让队伍走得更慢，到达一个有利地形时，便整顿人马，列阵迎敌。当吐蕃军队赶到时，曹玮派人传话给对方统帅：“你们远道赶来，一定很累吧。我们不想趁别人劳累时占便宜，请你让兵马好好休息，过一会儿再决战。”吐蕃将士正苦于跑得太累，很乐意地接受了曹玮的建议。等吐蕃军队歇了一会儿，曹玮又派人对其统帅说，“现在你们休息得差不多了吧？可以上阵打一仗啦！”于是，双方列队开战，只一个回合，就把吐蕃军队打得大败。这时，曹玮才告诉部下说：“我扔下牛羊，吐蕃军队就不会杀回马枪而消耗体力，这一去一来，毕竟有百里之遥啊！我如下令与远道杀来的吐蕃军队立刻交战，他们会挟奔袭而来的一股锐气拼死一战，双方胜负难定；只有让他们在长途行军疲劳后稍微休息，腿脚麻木、锐气尽失后再开战，才能一举将其歼灭。”

现代管理启示：一个优秀的领导者一定要有一套好办法，去判定与竞争对手的优劣形势。当竞争对手强时，不急于攻取，先示弱，再观察，使其骄傲，待其暴露缺点，有机可乘时再开始进攻。

会把握机遇的领导者是优秀的领导者，但能够创造机会的领导者更是杰出的人才。人作为管理者，总是有漏洞可寻的，因为人都是有弱点、有感情的，一个人的思想也是有局限的，在做决定特别是重大决定的时候，一个考虑不周就可能出问题。所以，不管具体用什么方法来判断和执行，一定要集思广益，最好的办法就是建立有效的决策机制，实行民主决策。

真诚——成就别人成就自己

三国时期，曹操手下有个谋士叫贾栩，非常受曹操倚重。贾栩轻易不肯表态，也不结交朋党，正由于此，曹操对他更为看重。曹丕看中了贾栩的智慧与影响力，一天晚上专程到贾栩府上拜访，并当面给贾栩下跪，请贾栩救他。要知道，曹操当时已经官封魏王，曹丕是王子，他能够向贾栩下跪，在那个封建时代，这可不是普通的礼节。即使是刘备的“三顾茅庐”，也比不上曹丕对贾栩下跪的诚意。

曹丕的这一举动赢得了贾栩的忠心。后来，贾栩给曹丕出了主意，让曹丕成功地博得了曹操的信任，挤掉了更得曹操欢心的曹植，成为了曹操的继承人。

现代管理启示：现代管理的关键在于管“心”，有时候仅给予物质奖励是不够的。只有付出真诚的心意，才能换取下属的真心，这就是“士为知己者用”的道理。有时候，在领导者放低姿态用“真诚换真心”的一瞬间，很多难以解决的问题就会迎刃而解。要做到激励人心，领导者就要想办法把下属的积极性调动起来，让他们把自身的潜能发挥出来。一个优秀的领导者，不是要处心积虑地去压制下属，而是要想方设法，让那些比自己更优秀的人恪尽职守。

（责编/傅建芬）